8月25日下午，建筑公司“八清“合同管理专项检查第二工作组对巴东项目部开展“八清”工作合同专项检查。
  检查环节上，公司“八清”检查组首先向项目部全体管理人员宣贯了“八清”工作专项检查方案，听取了项目部对当前开展“八清”工作的成果情况汇报，对巴东项目的“八清”工作开展取得的成效表示肯定。随后检查组本着“高标准、严要求、查问题、落成效”的原则，结合巴东项目“八清”工作进展情况，对项目部相关工程建设合同、分包合同、物资采购合同、机械设备合同、临时用工合同、车辆相关合同管理情况等方面进行了详细清查，对检查过程中发现的问题提出了具体的整改意见，要求项目部结合“八清”工作检查发现的问题按时整改并及时反馈。
  “八清”检查总结会议上，检查组就检查结果向项目进行了反馈，并结合后续项目“八清”工作安排提出两点要求：一是严格遵循“334”工程专业化、标准化、数字化、精细化要求，促进项目合同管理的规范性、完整性、持续性，将“八清”工作确实落地；二是在项目管理中要加强风险意识，规范意识，争做项目管理规范化、标准化的排头兵，全面推动项目管理提升。