为提升方案集中编制管理水平，12月29日，建筑公司以现场+视频会议的形式组织召开了2020年方案集中编制工作交流学习会。二航局副总工程师、科技管理部副总经理肖伯强，建筑公司副总经理、总工程师张海军及公司技术质量部、生产管理部、安全监督部、方案编制组以及各项目管理人员共计30人参加会议。
  会上，张海军对建筑公司和方案编制组总体情况进行了介绍。随后，武汉经开外校项目和西安沣东创智云谷项目作了专题汇报，对二航局一公司和三公司两个项目的典型经验进行了学习交流。
  针对方案编制工作，张海军提出三点要求：一是要求公司总部和项目两级相关人员要加强学习，认真理解领会和执行二航局技术方案集中编制相关管理办法及其管理流程和系列会议精神，并做好宣贯工作。在方案编制时，编制人员应熟悉掌握项目施工环境和需求方特定要求以及方案的边界条件。二是建筑公司方案编制组要加强与局科技管理部和技术中心的沟通，在局统筹下完善方案模板编制修订工作，推进专业化、标准化、信息化继而实现模块化。三是总部和项目两级在编制和实施过程中，要把好方案四个关口：“编写辨识关”“审核交底关”“实施检查关”“方案监督管理关”。
  肖伯强对公司2020年方案集中编制开展的工作与取得的成绩表示肯定，并就下一步工作重点提出了三点要求：一是要认真抓好方案编制的“三者定位”的各方职责落实，项目方案“使用者”的职责一定要落实到位，以项目经理为首的项目管理层和决策层要牢牢掌控方案编制，做好技术方案的抉择工作；二是要认真做好方案模板编制工作，要按照要求各级进行方案分级评审；三是要做好方案集中编制组的人员组织、人才培养和团队建设工作。随后，他结合工程实际案例，强调方案集中编制不仅能提升整个建筑公司方案编制管理水平，也能有效提升个人能力，推进建筑公司更好发展。