为响应局深改要求，推动公司方案集中编制工作，2021年1月5日，建筑公司以现场+视频会议的形式组织召开了2020年工作会暨2021年推进会。公司领导、各部门和来自24个在建项目的项目经理及技术骨干共计140人参会。
  会上，公司副总经理、总工程师张海军对二航局大技术中心体系、方案集中编制管理办法流程制度以及建筑公司相关工作开展情况进行了简要介绍。随后，由方案集中编制组对公司2020年工作总结及2021年工作计划进行汇报，并对《方案集中编制管理办法》进行了宣贯，接着交流了西安沣东创智云谷项目的方案集中编制应用案例。
  公司总经理张宏武对方案集中编制工作提出三点要求：一是通过公司统筹建立健全体系，让方案编制“三者”（编制者、评审者、使用者）形成完整有机整体。二是提升方案编制水平，方案的编制实施要坚守质量、安全和环保等方面红线，同时要结合现场实际保证方案实用性。三是让方案集中编制成果有效落地，方案编制过程中，不仅将项目总工、技术骨干纳入方案集中编制组，项目经理也要全程参与，包括作业队伍。方案执行过程要联合生产管理部和安全管理部等部门联动，加强动态管控、过程规范调整，确保实施落地。
  公司董事长夏受明结合公司方案集中编制工作实际提出了四点要求：一是要统一思想。公司领导、各部门和各项目部要统一思想、提高认识，积极推动方案集中编制全覆盖工作。二是强调方案集中编制的意义。推行方案集中编制全覆盖有利于强化公司总部对项目基层技术支撑，贯彻二航局“统筹、集约、高效、创新、共享”的管理理念。三是强调方案集中编制的思路。要严格按照局相关文件要求开展，同时结合公司实际情况。方案编制人员可以采取公司、项目部和作业队伍三级联动的人员管理模式。方案编制地点，可以在公司总部和各项目部两地联动。方案编制过程，既是对局和建筑公司标准的学习、熟悉、宣贯和检验的过程，也是技术部门对方案的审核过程，更是方案、技术交底的过程。这样就避免方案与现场脱节，实现了高度统一。同时严禁各项目部“无方案施工”。四是规范管理流程，方案模板系统全面。方案模板内容要具体分类进行固化，方便使用。
  会议结束之际，建筑公司副总经理、总工程师张海军对本次会议做总结，并对下一步工作做出部署：一是进一步规范和固化方案集中编制管理流程。将“三者”定位有机结合，尤其是深入“使用者”—作业班组这个层次。二是全力推动方案模板编制工作。在局统筹领导下，完善方案模板清单，继而加快方案模板编制，并进行分级研讨评审。三是方案集中编制，关键在于落地。项目经理既是方案编制使用的组织者，也是方案实施的第一责任人，要全程参与、高度重视。
  本次会议对建筑公司遵循局深化改革要求，系统推进方案集中编制工作具有重要意义。