1月14日，建筑公司组织召开方案集中编制2021年调度会。会议以现场+视频的形式召开。公司相关部门及各项目管理人员共计150余人参会。
  会上，方案集中编制组介绍了建筑公司方案集中编制体系组织架构，明确了片区化管理组织决定，公布了方案使用者和评审者名录，并对各项目的调研结果作了总结交流。随后，编制组宣贯了方案集中编制日常管理工作的具体流程，并宣布所有项目纳入集中编制管理的决定。
  公司副总经理、总工程师张海军从方案集中编制组织机构、抽调项目技术人员和建立考评机制三个层面对集中编制体系建设作出补充意见，他指出：方案集中编制组织机构要按区域线和专业线进行划分，项目编制人员数量要根据项目实际需求配备；方案编制组尽可能不对项目人员进行抽调，尽量采用线上的形式参与方案的编制；为提高编制人员的积极性、参与度，公司将每年进行1-2次方案评比活动，评比结果将与工作晋升直接挂钩，并在总经理办公会上进行通报。
  会议结束之际，张海军对2021年公司方案全面集中编制工作提出了三点要求：一是要正确看待方案集中编制的重要意义；二是要推动“三者”定位职责的落实；三是要深刻认识方案集中编制的目的。
  本次会议的召开，旨在1月5日推进会的基础上，对下一步方案编制工作进行具体部署和落实，标志着所有项目方案集中编制工作全面展开。