2021年1月22日，建筑公司召开2021年度安全生产工作会，会议深入学习了习近平总书记关于加强安全生产工作的重要论述，传达了二航局安全生产工作会议精神，回顾2020年安全生产工作，部署2021年安全生产工作安排。
  公司副总经理付延峰以“固本强基，压实责任，全员履职，为公司高质量发展保驾护航”为主题，从疫情防控、应急管理、推进责任落实、科技兴安建设、安全文化建设等方面对公司2020年安全生产工作作出总结，并对2021年安全生产工作提出要求：一要依法合规，确保组织机构和人员配备到位；二要对标先进，确保管理制度体系到位；三要全员履职，确保责任落实、责任追究和责任考核到位；四要多措并举，确保安全措施、设施和技术装备到位；五要加强督查，确保经费投入到位。
  同时，付延峰作了题为《攻坚克难求实效 逆势而上促提升 奋力开启项目精细化管理新征程》的生产工作报告。报告指出， 2021年要重点抓好大生产体系建设、生产管控专项深改成果落地、生产管理团队建设、项目计划执行与风险控制、资源组织与使用、标准化建设等生产工作，并从对标提升、项目策划、临时工程、BIM应用、计划管理、风险与偏差管理、绿色施工、分包商管理、物资设备等方面做了具体部署。
  公司党委书记、董事长夏受明对公司生产管理提升作出四点要求：一是要统筹标准化建设，促进标准化落地；二是要加强信息化建设，推进数字化转型；三是要突出专业化精神，提升专业化水平；四是要依托精益建造，推动精细化管控；五是要强化风险管控，做好偏差管理；六是要压实环保责任，践行“绿色二航”。
  此外，就如何抓好公司2021年安全工作，夏受明提出六点建议：一是要提高认识，进一步树牢安全发展理念；二是要坚定信心，从零出发，咬定“零事故、零伤害”的目标不放松；三是要将“五个到位”落地生根，在安全生产治理效能提升上狠下功夫；四是要明确工作思路，准确把握生产管理提升方向；五是要抓好基础工作，提升安全管理水平；六是要慎始如终做好常态化疫情防控。
  会上，公司安全管理部就各项目2020年安全检查情况进行汇报，并从法律法规、各地典型事故、项目存在隐患、班前喊话、安全风险等5个方面进行总结。财务资金部、技术质量部分别进行了财务、技术质量的通报，对各项目财务以及公司的方案编制进行了分析。
  公司党委副书记、总经理张宏武做会议总结，并对2021年安全生产工作提出四点要求，他指出：一要在项目风险管控上注重综合治理，严控疫情风险、严控安全风险、加强经济活动分析；二要在体系建设上注重综合谋划，落实“大生产”体系要求、推进穿透式管理，压实责任、加强分包商信用评价管理；三要在商务管理方面注重降本增效；四要在过程监督管理上注重问题导向，重点督查项目实施过程中各项重点工作的执行情况并提出整改建议，督促项目按要求整改。
公司领导班子、经理助理、各部门正副职及在汉项目主要负责人共30人在主会场参会；各项目领导班子和部门负责人共140余人在视频分会场参会。