为加强安全生产费用管理，建立公司安全生产投入长效机制，规范安全生产费用的提取、使用、核算、统计与分析，进一步确保安全投入到位，促进项目管理提升，3月15日，建筑公司组织召开安全生产费用提取和使用专项培训会。
  公司副总经理、安全总监付延峰首先从项目层面对安全生产费责任认识及管理存在的问题，后续项目要形成合理规范的安全生产费计划、实施、归集管理流程，公司相关职能部门提供指导服务等方面进行会前动员。
  公司安全管理部、财务资金部、商务合约部分别从安全、财务、合约的角度对安全生产费用的提取使用进行培训，集中宣贯了安全生产费用相关管理制度、安全生产费的提取和使用管理流程，并就安全生产费用管理过程中常见的问题及原因，如何强化安全生产费用业务管理能力提出了具体的解决办法。
  公司财务总监蒋成富作总结发言，就安全生产费用如何正确提取和使用提出五点要求：一是各部门按照文件要求明确职责；二是加强安全生产费归集的统计与分析，加强提示与督促；三是分析制度的缺陷与现实问题，以制度规范管理；四是加大安全生产费用相关考核力度；五是将安全生产费的管理作为评优评先的重要考核指标。
  培训会以视频方式召开，公司安全管理部、商务合约部、财务部相关负责人及各项目全体人员参加。