会上，技术质量部通报了上半年各项目的技术质量巡查情况，肯定了各项目在团队建设、现场质量管控和方案集中编制等方面取得的成绩，对各项目持续的质量管理、履约管理、风险管理提出了针对性建议。技术质量部和方案编制组对上半年的工作完成情况进行汇报，对下半年的工作提出规划，明确计划目标和时间节点，确定相关责任人，有针对性地提出行之有效的实施计划。

    随后，各相关项目对各项体系运行情况、重难点解析、方案及技术交底管理、设计优化及科技管理等方面进行了简要汇报，通过详实的数据和图表，清晰展示了各项体系的运行思路，展现了项目管理成果。

    最后，张海军对各部门和项目部取得的成绩表示肯定，对后续的工作提出了三点期望：一是继续咬定目标不放松，要着眼未来，结合二航局和公司的“十四五”总体目标，制定行之有效的三步走实施计划，确保各项任务完美收官。二是继续保持各项体系的健康、平稳运行，确保各项目部的技术、质量管理处于受控状态，保证完美履约。三是在落实岗位本职工作的同时，加强对新老员工的培养，确保新员工尽快成才，推动老员工的持续进步，为公司的发展提供人才保障。

系统工作会后，技术质量部组织了旋挖成孔灌注桩、施工方案编制、项目竣工资料管理等专项技能培训。