10月28日下午，二航局党委常委、总会计师周露率队到建筑公司开展财务管理调研，二航局财务资金部总经理毛毅强等陪同调研。

    周露在调研会上听取了建筑公司整体及财务管理的情况汇报，充分肯定了建筑公司目前的战略发展定位方向和管理理念，分析了当前建筑公司财务管理指标状况以及目前面临的形式。她指出，一是要从风险导向把控战略方向，把控风险，选择适宜管理模式。二是要对标先进，提升核心竞争力，提升房建业务整体市场竞争能力。三是聚焦资金管理，提升财务管理质效，要从“资金池”的角度思考全盘资金规划，盘活资金。要强化“两金”管控，强化资金集中管理，强化资金预算管控。四是数智赋能，促进业财深度融合。要强化财务云业财协同的责任感和紧迫感、要深化业财一体化融合、要利用财务云契机，提升自身信息化水平。五是素质提升，加强人才梯队建设。人员配备到位、人员素质提升、人员对标交流都是强化人才队伍建设的重要方式。

    建筑公司党委书记、董事长夏受明，财务总监蒋成富，各部门负责人以及财务资金部全员参加了调研会议。