会上，公司生产管理部对材料核算核销管理制度进行了宣贯并通报了上半年项目核算核销检查情况。协和医院、新建商务地块等八个项目进行了项目材料核算核销工作汇报。
钱海亮结合当前市场环境和公司高质量发展需要，对下一步材料核算核销管理工作提出四点要求：一是要提高政治站位，深刻认识材料核算核销的重要意义，材料核算核销管理不仅是公司顺应经济大环境发展的必然选择，也是落实公司精细化管理要求的必然举措。二是项目部要强化担当、压实责任，全面推动材料核算核销工作有效落地。三是项目部要从能力提升、节点核销、全周期核销等方面共同发力提升核算核销工作质效。四是要总结成果并推广运用，形成长效化的管理提升工作机制。
邓强作了总结讲话：一是项目部要高度重视核算核销工作，切实做到制度有效落地。二是项目部要定期召开月度核算核销专题会，落实“核实管理动作、剖析节超原因、制定改进措施、经济处罚到位”的管理要求。三是今后会扩大核算核销范围，进一步提升项目管理的全面性和细致度。四是项目部要加大核算核销人才培养力度，不断总结提升经验水平。
会议以“现场+视频”形式召开。公司相关部门负责人、各项目领导班子及核算核销相关人员通过线下和线上视频方式参加会议。