李芳武在讲话中指出，当前公司资金回笼压力持续攀升，“两金”规模高位增长，现金流安全面临严峻考验。

他强调，一要深刻把握清收结算工作的极端重要性，清醒认识企业面临的运行风险，正视粗放式管理、完工结算久拖不决、清收手段单一等突出问题；二要全力提升工作质效，切实增强“时不我待”的紧迫意识，严格执行“以收定支”，增强“现金流就是生命线”的危机意识，对资金困难项目及时“叫停”，增强“一切工作到项目”的责任意识，项目经理扛起第一责任人职责，增强“一切成本费用皆可控”的管理意识，牢固树立“过紧日子”思想；三要以过硬执行力确保部署落地见效，加大两金压降力度，压实完工结算责任，多措并举完成年度清收目标，对履职不力的责任人严肃追责。

钱海亮在总结讲话中要求，各部门、各项目要认真落实会议精神，抢抓政策机遇，将国家着力解决拖欠企业账款的政策窗口期转化为攻坚期；压实清欠责任，项目经理对“收慢付快”问题主动破局；分类施策破解重点难点，对复杂债权实行“一笔一策”；强化考核激励，将清收成效纳入绩效考核；严守现金流安全底线，严格执行全周期预算管理；构建全流程风控体系，强化依法清收能力。

会上，公司副总经理刘伟就2026年完工项目结算工作进行全面部署，公司财务总监刘伟传达上级会议精神并对2026年债权清收工作作专题部署。

本次会议采取“现场+视频”形式，公司领导班子成员、总部各部门负责人、各项目经理及相关业务人员参加会议。