2月9日，公司召开2026年度安全质量生产工作部署会。会议传达了有关部委工作要求、集团、公司系列会议精神，认真落实公司2025年安全生产工作部署会议要求，回顾总结公司2025年安全质量生产工作，研判形势，部署安排2026年重点工作。公司党委书记李芳武出席会议并讲话，党委副书记、总经理钱海亮主持会议并提出工作要求。

会上，公司安全总监付烈勇，副总经理、总工程师张海军，副总经理邓强分别作了作安全管理、技术质量管理、生产管理工作报告。经开片区项目群、当代·南湖壹品项目、分别作了项目管理经验交流，审计部作了案例分析及问题通报。公司与各部门和项目代表签订了安全环保责任书和质量责任书，对2025年度“安全生产示范项目”“平安卫士”进行表彰。    

公司党委书记李芳武表示，项目是公司的发展之本、管理之基、效益之源，提升项目管理能力，不仅是应对当前公司面临复杂严峻挑战的迫切需要，更是支撑公司未来发展的长远大计。在安全管理方面，各级管理人员要扛牢安全政治责任，以 “十二个到位”为遵循，针对不同类型项目实施分类精准管控，传统房建项目要严控9人以上高空作业报备，水利项目要落实 “一项目一汛方案”，新能源项目要强化风机吊装风险辨识。同时全面推广 “一会三卡”、建立“总部－项目－班组” 三级穿透式监管，推广智慧工地应用、无人机巡检等科技赋能；在质量管理方面，全体干部职工要树立“质量红线不可触碰”的强烈意识，严格落实项目 “一把手” 负责制，强化“三检制”“首件制”工作的严肃性与权威性，以“零容忍”的工作态度整治质量隐患。要强化“一次成优、序序精品”的核心理念，追求零缺陷、零返工。质量管理的重心必须穿透管理层级，直达作业面，嵌入每一道具体工序。在生产管理方面，要死死咬住2026年产值目标，建立“总控月-月控周-周控日”四级计划管控体系，对关键节点延误超15天、月度产值偏差率超10%的项目启动公司级纠偏机制；落实施工员评级、现场管理人员跟班作业制度，严格关键工序“三张表”管控，深化混凝土“日核销”“首层三量核对”等成本管控举措，以数智化推动项管数据、健康指数双治理。

公司党委副书记、总经理钱海亮表示，各部门、各项目部要深刻领会此次会议部署内容，牢牢把握当前高质量发展的首要任务，深刻认识全面提升项目管理水平的重要性和紧迫性，将高质量项目管理“六个变量”转化为企业高质量发展“增量”，确保认识到位、责任到位、落实到位。针对岁末年初各项重点工作，钱海亮提出工作要求：一是要提高思想认识，增强责任自觉，筑牢发展防线；二是要锚定目标、实干攻坚，确保年度产值目标实现；三是要构建卓越管理体系，狠抓安质环风险管控；四是要周密部署，持续抓好岁末年初及复工复产安全生产工作，落实节前维稳工作和物资管理，提前谋划节后复工安排。

会议采用“现场﹢视频”形式召开，公司领导，总经理助理，财务总监，各部门负责人，各项目部经理，党支部书记现场参会，各项目领导班子成员视频参会。