一是聚焦主责主业，锚定科技创新主航道。立足公司“做受市场信赖的工程承包商”基本定位，明确技术中心创新创效核心定位，在施工装备智能化升级、工艺工法优化迭代、施工能力体系化提升等方向重点发力。对于创新平台维护等工作，可探索与高校、科研院所建立委托管理机制，整合外部创新资源，集中精力攻克“卡脖子”技术难题。

二是聚力价值创造，夯实创效支撑硬基础。强化技术咨询支撑效能，在方案编制中前置增加通病预防、风险提示模块，做好公司重大方案编制及审核把关，围绕新材料、新结构、新工艺、新装备研发应用扎实推进技术创效，建立成果转化收益分享机制，激发员工创效潜能，助力项目降本增效，推动将技术优势转化为企业竞争优势。

三是坚持人才强基，打造人才培育新生态。改革传统“校招+社招”招聘模式，探索“实习实践-观察留用”精准引才工作机制，吸引高校学生来中心实习实践，对表现突出者予以留用，更好匹配用人需求，确保人才“来之能用”，为技术中心可持续发展储备“生力军”，厚植良性发展根基。

技术中心领导班子成员参加学习并深入交流研讨，各支部书记、党外人士代表列席会议。