5月20日下午，技术中心第一次外审如期开始，中国船级社外审专家欧阳德对技术中心进行了为期半天的对标外审,为技术中心管理提升献良策。技术中心常务副主任尹应军及施工设计事业部、研发中心等部门领导参加了首末次会议。

    首次会议期间，尹应军汇报了技术中心自今年3月份机构调整后的机构设置、人员配置、业务流程及日常管理等基本情况，对外审专家提出的问题一一进行了解答，并与外审专家就如何更高效有序地连接上下、服务项目进行了探讨。

    根据汇报内容，欧阳德抽查了技术中心组织机构、人员分工、薪酬体系、2013年工作总结及设计部、研发中心各部门的相关资料。他指出，建立完善技术中心管理体系是一个庞大的系统工程，需要在确立发展方向和战略定位后，进一步细分组织结构，明确职能和业务流程，发挥技术中心人才优势，创新技术管理，提高技术服务质量和效率。同时，他还建议中心设置内部生产协调部门，提高内外沟通协调效率，减少因流程重复导致的技术人财物资源浪费；建立内控机制，严把技术方案质量关；制定合理地薪酬体系，留住人才；用好信息化系统，让全局技术方案标准化，提高技术方案编制效率。

    尹应军表示：在技术中心机构调整之时开展外审，是对今后工作的有益指导，外审专家“把脉”诊断出的问题是技术中心努力改进的方向。下一步，将紧紧围绕公司调整技术中心机构的初衷，借外审之机，进一步深入研讨确立发展方向和战略定位，不断梳理、健全和完善内部管理机构及体系，利用3个月时间完成技术中心体系建设，半年内完成新管理体系试运行，通过磨合、改进，逐步形成一套与技术中心实际相契合的管理模式与机制，发挥好技术中心在技术方案统筹引领及项目技术支撑和专业化服务方面的作用，不断提升技术中心、分子公司和项目部三级技术实力。同时，围绕公司“五商中交”战略要求，创新科技平台，打造技术中心在长大桥梁、隧道及地下工程盾构施工、水运及海洋工程、岩土工程、临时工程、软基处理、施工装备与钢结构、工程测控等方面的技术优势，彰显技术中心的技术支撑功能，为公司的做大做强贡献技术力量。（综合管理部 白莲）