9月10日，公司首届首席专家中期考核会议在总部14楼会议室举行，会议由公司总工程师、考核组组长张鸿主持。
    考核会上，公司7名首席专家从专业学科领域成果、管理创新成效、专业人才梯队建设情况、专家团队作用、重点项目的工作情况等方面，对本团队工作进行了总结。
    张鸿从首席专家的重要性、团队建设、产品的研发、发展模式等方面作出详细阐述。张鸿强调，首席专家团队是整个企业战略发展的核心竞争力，而首席专家则是核心中的核心，身上肩负着整个企业特大型复杂项目总承包能力建设的使命，是企业发展转型的强大推动力，只有优秀的专家团队才能更好地支撑企业战略。
    张鸿要求，在公司产品研发和发展上，要抓住服务和研究两大方向。所谓服务，就是从公司的战略和市场出发，把握住产品是如何服务市场这个道理；所谓研究，是要创新性地从细微处研究，让研究更加精细化，从最小的单位去研究产品，加强产品质量的建设。
    张鸿指出，我们现在的工程建设都属于前期建设。譬如公路桥梁建设，后期还有养护，加固等一系列的工程。只有延长产业链才能让企业收获更多利润，大幅度提高企业竞争力。要将技术不停沉淀下去，才能有实质性创新；要利用新工艺、新技术、新知识、新机械设备不断提高工作效率，降低工作成本；要实现由传统施工向智能化施工转变，走研发-生产-研发-再生产的良性循环模式，这样才能把二航的事业推向高潮。

    公司首席专家制度实施一年多以来，专家团队在施工工艺、路桥及水工设计、新型临时结构研发、专用设备、大（新）型装备的工艺（功能）研发、隧道及地下工程、资源节约与环保减排、新材料等领域专业成果丰硕；创新型理论和方法在项目施工上得到稳步推进，应用项目工作效率大幅度提高。首席专家制度已对公司人才强企的战略实施，“科技引领发展”指导思想的贯彻,二航局技术领军人物的培养产生了积极作用。同时对公司打通企业技术人才发展的通道，建设一支高水平的专业技术人才队伍有着重要意义。（卢家伦 徐付迪）