近日，施工设计事业部组织开展年度工作总结梳理，技术服务工作获公司认可，技术服务任务圆满完成。
    2014年4月，根据公司要求，技术中心进行了机构改革和职能调整，在原设计部和研发部基础上，成立施工设计事业部和研发中心。其中，为重大项目提供技术服务为施工设计事业部一项主要职能。
    半年来，通过对技术服务体系建设的不断探索和实践，初步形成了“公司总工办——技术中心——技术分中心——分（子）公司技术中心——项目部”间的技术服务体系。
    在新的技术服务体系中，通过在技术中心层面成立技术服务项目组，统筹研发中心、施工设计事业部、技术分中心技术人员，为项目实施提供全面、系统的技术支持。
    2014年，根据总工办下达的任务要求，施工设计事业部共牵头桥梁、水工、隧道与地下工程共12个项目技术服务组，覆盖二航局全部新建重大项目。项目组深入现场开展技术服务工作，跟踪了解项目实施情况，协助项目梳理技术重、难点，并针对关键技术及早介入，展开研究，提出了有效的解决方案；并以关键技术方案编制和临时结构总体规划为载体，积极思索技术优化措施和解决方案，改变原来被动服务为主动服务，在降本、增效、保安全方面起到了良好效果。其中，虎门二桥项目组针对节段梁提出了一整套设计优化方案，并协助项目部获得设计认可，可为项目部大大简化预制、安装工作。沪通桥项目组协助项目部将9-21号墩由水上施工调整为吹填筑岛陆上施工，这些不仅能大幅降低施工成本，还进一步提高了施工安全性。同时，项目组还积极发挥项目、二航局技术管理、研发部门桥梁纽带作用，不仅加快了技术问题的发现和解决，也加速了先进技术推广和应用、重大技术风险识别与管控，实现高效率运转。同时，出于对技术中心技术服务与咨询工作的认可，中交佛投委托技术中心牵头组织实施佛山地铁全线工程施工期风险管控，为技术中心对外开拓技术咨询服务工作迈出了重要一步。
    2015年，施工设计事业部还将进一步总结和梳理2014年项目技术服务工作，完善技术服务体系、优化技术服务流程，制定有针对性的考核指标，并修订技术服务项目管理办法，进一步提高技术服务质量，为二航局重大项目建设保驾护航。同时，着力打造富有特色的海外项目技术服务平台，探索形成并试行海外技术服务体系、技术服务流程及管理办法，协同公司“海外优先”发展战略。(文/陈鸣）