1月20日上午，公司组织召开技术工作调研会议，对总工办、技术中心、武港院的技术及管理工作情况进行了调研分析。公司总经理王世峰，总工办、工程部、企划部等相关部门人员和技术中心、武港院两家单位的领导班子成员参加了会议。
    调研会上，王世峰总经理听取了总工办、武港院、技术中心三家的工作情况汇报，对技术中心汇报的发展定位、技术服务体系建设、局内技术人才合理流动、在技术部门和科研设计单位推行职务与职级分离的薪酬体系等内容和观点予以肯定。他结合公司实际，对技术中心的发展提出了三点建议：一是发展定位要从公司的角度出发，进一步拔高；二是加快“大中心”技术服务体系建设工作，发挥好技术后台支撑作用，支持公司发展；三是要加大技术人才培养力度，也要正确看待技术人才的流失问题，尽快设计职务与职级分离的薪酬体系，在技术中心试点成功后，在三家中积极推行。同时，王总经理还将技术中心的发展定位、薪酬体系设计等工作向公司相关部门进行了安排。（文/中心）