3月17日上午，技术中心按照合并、及时办会的原则，召开临时工作会，宣贯二航局及技术中心2015年工作会精神，传达国家对科技体制改革的观点，讨论质量管理体系、技术管理信息系统的推广运行工作计划和二级部室2015年度目标责任书。中心党委书记张国志等在家领导、各部门助理及以上管理人员参加了大会，会议由中心常务副主任尹应军主持。

    会上，技术中心常务副主任尹应军对二航局2015年度工作会精神和蒋成双董事长的讲话精神进行了重点分析和解读，同时对技术中心2015年工作会提出的“用好‘五大技术创新平台’，突出‘四化建设’（即科研前沿化、技术标准化、管理信息化、人才国际化），打造‘四大中心’（即技术支持中心、技术研发中心、创新平台管理中心、高端技术人才培养中心）”等观念进行了重点强调，明确了2015年的十项重点工作：一是抓好技术中心和各学科的“十三五”规划；二是细化管理，按计划完成质量管理体系的内、外审和管理信息系统的上线运行，完善薪酬体系和绩效考核，全面提升管理水平；三是扎实推进创新平台建设，按期建成阳逻实验基地、完成技术中心2年1次的评价和国家工程中心验收；四是加强科研管控，有序提升科研水平，提高科研与项目的结合度；五是健全技术服务体系，提升服务质量，提高技术方案的先进性、可靠性、经济型，进一步创新服务模式；六是开拓桥梁监控监测新领域，做好桥梁健康监测，推广远程监控；七是加快技术标准化建设，创新表现形式，引入可视化手段，更好地展示标准化成果，为公司经营量身定制技术服务；八是加强人才队伍建设和培养，做好人才队伍建设规划，形成引进、培养、留住人才的良性机制；九是全面落实“大中心体系”建设，推动技术分中心、分子公司技术中心落地、运行；十是加强文化建设，形成技术中心《知行文化大纲》，用优秀的企业文化凝聚人心、引领发展。

    技术中心党委书记、副主任张国志宣贯了国家科技发展改革规划，对国务院关于深化科技体制改革的相关内容进行了重点传达。针对国家近期提出的一系列科研改革要求，他强调了四点，一是加强与科研院校的沟通联系，争取将中心的研发项目纳入院校科研子项；二是加强产品方面的研发，注重产学研一体化；三是重视发明专利，提高科研成果质量；四是加强对国家新政策的学习领会，密切关注科研资金使用方面的指导性文件，规范资金申请和使用。

    运营管理部、综合管理部分别对质量管理体系认证工作计划安排、技术管理信息系统的运行计划及各二级部门的年度管理目标责任书进行了汇报，与会人员对汇报内容进行了讨论。会议要求二级部门认真围绕二航局及中心年度工作会要求，编制部门目标责任书，发挥责任书的“指挥棒”作用；会议确定将5月中旬完成体系论证、6月1日实现技术管理信息系统上线运行作为中心上半年工作节点。

    此次会议的召开，既传达了上级精神，又安排了中心具体工作，进一步明确了各级管理人员、各部门的奋斗目标，统一了思想，为全年工作的开展起了好头。（中心）