为加强内部管理，提高科技研发及技术服务水平，全面审核管理体系在各部门的运行情况，4月3日，技术中心按照年度体系审核计划安排，开展了为期1天的管理体系首次内审暨外审第一阶段审查。
审查前，内审组组长、二航局企业文化部总经理胡从征主持召开首次会议。会上，胡从征对此次内审的目的及工作安排进行了说明，他指出，内审是一个交流沟通、改进提高的过程，希望通过此次内审，提高技术中心管理的标准和规格，真正发挥技术中心在全局的技术引领作用；同时，通过此次内审及结合相关内审员培训，为技术中心培养一批精通管理体系的核心骨干，保证体系持续、健康运行，推动二航局的技术管理工作再上台阶。船级社资深审核专家邓胜涛从外审第一阶段审查的角度，对体系运行、证据链形成等内容检查进行了强调说明。技术中心常务副主任尹应军对此次审核提出两点希望：一是希望技术中心全体职工集中精力，做好首次内审配合，暴露问题，共同探讨，交流学习，不断提高；二是希望内审专家，利用此次内审，对技术中心人员进行培训，提高中心人员规范管理的意识和水平。
审查前，内审组组长、二航局企业文化部总经理胡从征主持召开首次会议。会上，胡从征对此次内审的目的及工作安排进行了说明，他指出，内审是一个交流沟通、改进提高的过程，希望通过此次内审，提高技术中心管理的标准和规格，真正发挥技术中心在全局的技术引领作用；同时，通过此次内审及结合相关内审员培训，为技术中心培养一批精通管理体系的核心骨干，保证体系持续、健康运行，推动二航局的技术管理工作再上台阶。船级社资深审核专家邓胜涛从外审第一阶段审查的角度，对体系运行、证据链形成等内容检查进行了强调说明。技术中心常务副主任尹应军对此次审核提出两点希望：一是希望技术中心全体职工集中精力，做好首次内审配合，暴露问题，共同探讨，交流学习，不断提高；二是希望内审专家，利用此次内审，对技术中心人员进行培训，提高中心人员规范管理的意识和水平。
技术中心管理体系内审组
内审组组长、二航局企划部总经理胡从征与技术中心领导班子座谈交流
按照内审工作安排，由船级社，二航局企划部、总工办、工管部等单位和部门内审人员组成的审核组，共分成三个小组，对体系覆盖的技术中心综合管理部、运营管理部、施工设计事业部、研发中心等四大部门的管理手册及工作标准所涵盖的内容进行了逐一审查。审核过程中，审核人员认真负责、坚持原则，通过抽样检查的方式，查阅了体系相关的文件和记录；技术中心各部门高度重视、积极配合，有力保证了内审工作的高效开展。
内审期间，审核组成员还与技术中心领导班子进行了座谈交流，对技术中心定位及发展，技术中心与分中心的职责界定等内容继续了深入探讨。（文/图 中心）
内审组组长、二航局企划部总经理胡从征审核运营管理部
二航局企划部许峥嵘审核综合管理部
船级社资深审核专家邓胜涛审核科研项目管理资料
二航局总工办李鉴审查研发中心科技档案管理
二航局工程管理部陈冬望审查施工设计事业部技术服务流程
技术中心首次内审末次会议
下午3点半，技术中心召开内审末次会议。会上，各审核小组分别通报了审核情况；审核组组长胡从征就内审总体情况，向全体参会人员进行了反馈，他用“一步跨越十五年”的比喻，充分肯定了技术中心机构调整以来的各项管理成绩，并给出了管理体系适宜、有效的审核结论；同时，他要求技术中心于外审前将本次检查开出的23项问题清单全部关闭。技术中心常务副主任尹应军就此次内审和当前体系建设工作提出了两点要求：一是4月底前完成问题整改，确保5月份的外审认证高水平通过；二是进一步强化管理体系的落地执行，不断提高中心的内部管理水平和工作效率。内审期间，审核组成员还与技术中心领导班子进行了座谈交流，对技术中心定位及发展，技术中心与分中心的职责界定等内容继续了深入探讨。（文/图 中心）