1月22日上午，公司董事长、党委书记蒋成双率公司考核组对技术中心领导班子及成员进行2015年度考核，并对技术中心工作做了全面点评。公司董事会秘书、人力资源部总经理、组织部长封加钧，北京分公司党工委书记张新海及公司纪委监察部、人力资源部等部门人员参与考核。

    技术中心党委书记、副主任张国志代表班子述职，简要介绍了技术中心的基本情况，汇报了2015年工作情况、存在的问题、“十三五”规划设想及2016年工作安排。考核组成员对照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”等“四好班子”标准和“靠得住、能干事、善合作、在状态”等“好干部”标准，对技术中心领导班子及成员一年来的工作情况进行了公正点评。

公司董事长、党委书记蒋成双发言

公司董事会秘书、人力资源部总经理、组织部长封加钧发言

    蒋成双董事长对技术中心机构调整以来的巨大转变和成绩给予了充分肯定。他指出，技术中心班子敢想敢试、敢作敢为，在体系制度建设、人才资源开发方面勇于探索，特别是技术人才培养和技术服务、研发方面，提出了打造“二航局高端技术人才培养中心”加强技术人才培养、试行行政职务与技术职务双通道为技术人才发展开辟新路、搭建海外技术服务平台推进“海外优先”战略，试行项目组服务模式实现全局重点项目全覆盖，开展桥梁技术跨代研究等想法和做法十分务实，是技术中心2015年度工作的亮点，希望抓紧抓实、抓出生效。他对技术中心的发展寄予厚望，提出了四点要求：一是做好科研和服务转型准备，为公司“十三五”战略转型提供技术支撑；二是做好国际国内技术高端对接，提高科研品质，注重前沿性、跨界性的课题研究，做好技术储备；三是在技术服务方面要兼顾解决项目技术难点，形成一批富有二航特色的技术成果；四是推动专利成果转化应用，发挥科技生产力作用，体现技术中心的价值。

    会后，考核组按照考核程序，对技术中心领导班子及成员进行了满意度测评，并采取个别谈话的方式，与部分中层干部和职工群众谈话，进一步了解技术中心领导班子及成员在作为、作风等方面的看法和意见。（中心）