3月1日，技术中心、六分公司联合举办的“技术中心、分中心座谈会”在六分公司召开。公司总工办、7个专业技术分中心及相关分子公司技术中心的负责人参加会议。会议由公司副总工、技术中心常务副主任尹应军主持。
会上，尹应军简要介绍了六分公司、四公司技术中心的建设情况。他指出，六分公司技术中心是局分（子）公司技术中心体系建设的试点，不仅为运宝黄河大桥、厦漳同城大道、兰州西固大桥等项目提供了服务支撑，还在科研技术成果的总结、提炼方面取得不错的成绩，获得公司肯定，建设运行是成功的。
按照会议安排，六分公司总工肖伯强、常务副总工兼技术中心主任黄成伟、人力资源部经理杨继军分别就六分公司技术中心人才及制度建设、技术服务、科技研发、工作考核、职业生涯发展等方面的情况向与会人员进行了介绍。四公司总工尤田带队抱着“取经”的态度向六分公司学习。他表示，四公司将把技术中心建设作为2016年的一项重要工作来抓，加大海外及地铁盾构项目的技术人才培养，并通过技术中心的做强做实，强化技术引领，促进四公司技术管理提升。其他与会人员重点围绕分子公司技术中心的成立、职责、工作开展等进行了探讨，就技术人才职业发展规划、临时设计与复核、分（子）公司技术中心差异化发展等提出了建设性意见。
公司副总工、总工办主任杨昌维作会议总结。他指出，各分（子）公司根据产品结构、战略布局，形成了差异化发展，通过三年的努力，分（子）公司技术中心建设工作取得了实质性进展，推动了公司大技术中心体系建设。为进一步加快分子公司技术中心建设，他提出了两点要求：一是技术中心工作交流会要形成常态，每季度组织召开一次；各分（子）公司技术中心和技术分中心要在技术服务、科技研发方面投入更多精力，共同推动公司技术体系高效运转。
本次座谈交流会的召开，对各单位技术中心建设，十三五科技规划编制，科技引领施工生产具有重要的指导意义，为2016年全面开启“大技术中心”体系建设掀开了新的篇章。（高凌）