1月24日，技术中心在公司总部五楼大会议室召开2017年度工作会，总结2016年的工作成绩及不足，共商中心未来发展，部署2017年重点工作。公司总工程师张鸿、总工办主任杨昌维、公司纪委派驻第二纪检组组长黄耀中等公司领导应邀出席会议，技术中心领导班子成员、全体职工参加了会议。

会上，张鸿总工首先作了鼓舞士气的动员讲话。他对技术中心为中交桥隧施工技术重点实验室复评取得第一名的成绩和《强台风钢桁架关键技术研究》获得集团科技进步特等奖等所作出的贡献给予了充分肯定。他说，技术中心的未来大有可为，一要在“引领”上继续做文章，把“供给侧”改革的发展思路体现到技术层面来，发现商机，实现引领，形成核心竞争力，推动技术和产品升级，实现效益的最大化；二要在传统行业中实现技术进步，将传统行业的技术延伸到其他行业，实现发展方式的转变，围绕智能化、工厂化、装配化，推动实现土木行业技术的更新换代；三要走向海外，及时总结以色列阿什杜德港、马尔代夫中马友谊大桥、文莱大桥、马来西亚地铁、塞尔维亚黑山等项目的技术服务经验，对标国际企业，形成核心优势，做好海外项目的技术支撑。他希望技术中心在新的一年里，保持“归零”心态，从公司、集团及中国土木工程的建设与发展角度思考技术中心的发展路径，将公司科技进步推向新的高度。同时，他还为广大专业技术人员带来重大利好消息，公司将从制度层面对专业技术人员的晋升、待遇给予充分考虑，鼓励大家安心钻研，在专业领域成就人生，为企业创造更大价值。

技术中心常务副主任尹应军以《坚持科技引领，强化价值创造，为公司率先建成世界一流企业增添新动力》为题，作了振奋人心的行政工作报告。报告指出，2016年，技术中心抢抓机遇，大力实施“创新驱动”发展战略，狠抓创新平台建设，充分发挥科技引领与技术服务优势，大胆创新，获得了科技创新成果的大丰收和技术服务能力的大提升，超额完成了年度制定的各项目标；同时，全员聚焦“价值创造”目标，着力推动适应性组织建设、管理机制创新、绩效考核体系优化，持续推动了管理向“精细化”竞进，实现了科技与管理并进，改革与创新双驱的大好局面，释放了“技术引领”的新活力。报告还简要分析了技术中心目前在技术引领、新领域研发、技术服务品质等方面存在的不足，展望了十三五发展规划，对2017年重点工作进行了安排部署。报告强调，2017年是十三五规划的贯彻执行年，要紧密围绕公司十次党代会提出的“率先建成世界一流企业”的奋斗目标，认真学习贯彻习近平总书记关于科技创新的新理念、新思想、新战略，找准“创新引领”定位，坚定“科技创新”自信，把“创新发展”理念转化为技术中心抓创新、谋发展的具体行动，紧盯“四大中心”定位，深耕“科技研发、技术服务、平台运营、人才培养”四块“责任田”，为建设“国内一流，具有国际竞争力的企业技术中心”而努力奋斗。

技术中心党委书记张国志作了题为《凝心聚力，求实创新，努力建设具有国际竞争力的企业技术中心》的党委工作报告，全面总结了技术中心党委2016年在落实“全面从严治党”，开展“两学一做”学习教育，狠抓“两个责任”、建设“品质中心”及打造“党建品牌”等方面的工作成效及存在的不足；提出了全面加强基层党建和强化文化宣传的工作要求。报告强调，2017年，中心党委将全面发挥党委在“把方向、管大局、保落实”方面的作用，进一步加大班子、队伍、人才、廉洁、文化等工作的力度，重点探索形成符合实际、具有特点的基层党建工作及考核机制；以中心成立十周年为契机，组织开展系列工作和活动，进一步丰富“知行”文化内涵，充分发挥党委“抓党建，促生产”的作用，为早日实现“建设具有国际竞争力的企业技术中心”的愿景目标而贡献力量。

黄耀中以《同心同向，开辟从严治党新境界》为题，对公司党风廉政工作会会议精神进行了宣贯，并开展了廉政集体谈话。他强调要求：一要在方向上坚定，聚焦常和长，把责任扛在肩上；二要在目标上坚持，聚焦严和实，把工作抓在手上；三要在德行上坚韧，聚焦深和细，把自律印在心上，同心同向、善作善为、知行合一。

下午，大会进行分组讨论，开启头脑风暴模式，组织与会者对2017年公司工作会和技术中心工作会的各项工作集思广益、建言献策，为2017年大步快进打下了基础、开了好头。（中心）