7月31日上午，技术中心召开公司首届人才工作会精神学习宣贯会议，对公司首届人才工作会精神进行传达学习和动员部署，并围绕人才工作开展座谈交流。技术中心在家领导及全体员工参加学习、交流。

    党委书记张国志对公司王世峰董事长题为《以改革创新精神推进人才优先发展战略  为公司率先建成世界一流企业提供持久动力》的重要讲话，和由瑞凯总经理题为《创新人才工作机制  践行人才优先发展战略  为率先建成世界一流企业构筑强大智力引擎》的工作报告进行了传达学习，对与技术中心结合紧密的内容进行了重点讲解，并对公司“十三五”人力资源发展规划的学习宣贯工作进行了动员部署。

    之后，技术中心组织参会人员围绕会议精神和中心人才工作现状，开展人才工作座谈。

    尹应军主任抛砖引玉，率先分享了参加公司首届人才工作会的心得。他说，王世峰董事长和由瑞凯总经理分别从战略层、目标层和执行层对全局人才工作进行了总体部署，各兄弟单位的经验交流对技术中心的人才队伍建设也具有一定的参考价值，特别是会议提出的“人人都是人力资源管理者”、“一人一策”、“让科技管理者参与科技分配”等很多新的理念和好的政策，对下一步深化技术中心人才队伍建设，具有很强的指导意义。对进一步强化中心人才工作，他提出了六点具体要求：一是开展为期半年的学习宣贯，利用各类会议，组织全员学习领会会议精神；二是结合公司十三五人才工作规划，制定与公司人才工作目标相匹配的目标，修订技术中心十三五人才发展规划；三是加强党对人才工作的领导和人才治理体系建设，建立技术中心领导班子、各部门负责人对人才工作的责任体系；四是用好、用活人力政策，强化人才工作制度执行，督促实现“人人都是人力资源管理者”，激发员工潜能，留住优秀人才；五是结合公司“通道+人才”要求，解放思想、多做创新，深化“双通道”建设，形成技术人才培养的长效机制；六是落实退出制度，敢于向“病灶”开刀，把不合格的人才退出去，打造优良精干的人才队伍。他再次呼吁全体员工养成“终身学习”和“向实践学习”的思想和习惯，全面提升综合素质，适应企业发展、体现人生价值。

    会上，技术中心其他领导及中层干部围绕座谈主题，纷纷交谈了强化技术中心人才工作、提升个人综合素质的观点和建议。

    人力资源是企业的第一资源，企业的竞争是人才的竞争。技术中心将以此次会议为起点，以会议精神为遵循，抓好人才选、养、用，为公司发展提供智力支撑。（罗红梅）