新年伊始，隧道部与岩土室召开了管理软课题成果落地总结会，会上回顾了《隧道与地下工程学科人才培养》和《基于钉钉软件的部门管理》两项软课题从立项到成果落地的全过程。隧道部与岩土室19名员工对软课题成果进行总结和探讨，气氛热烈，效果显著，部门成员对于部门管理和发展有了更深层次的认识。会议对2018年的部门工作进行了展望。

    首先，继续推动专人专项、先专后转的学科发展思路。明确部门人员发展方向，先在自己的专业方向深入研究，做到精尖专，再转入其他小组进行学习，达到博广泛。

    其次，明确了协同互助、协同攻关的项目服务模式，摒弃单兵作战，进一步提升服务质量，加快人员培养，同时通过抱团取暖，规避人员可能出现的思想问题。

    第三，统筹规划，将技术总结和内部交流落到实处。继续落实每月一次内部技术总结与交流的制度，并在年初统筹规划了部门技术交流计划，让大家带着任务学习，提高了学习的主动性和效率，此外，通过定期和不定期的交流，使得部门员工扩大视野，开拓了思路，激发创新的灵感。

    第四，与时俱进，推广办公协同软件应用。探讨了部门十余人试用钉钉软件的体会，确定了1月15日前在部门全面推广钉钉软件，进一步加强部门管理。

    经过一年的实践，软课题管理成果显著，部门管理有了较大的提升。2018年，部门将在规范管理和人才培养方面进一步探索，实现部门管理与个人发展的协同高效发展。