新年伊始，隧道与地下工程技术部和岩土工程研究室在中心领导翟世鸿的指导下召开了2017年管理软课题成果落地总结会。此次管理软课题成果落地会对部门2017年管理软课题的研究成果进行总结和探讨，气氛热烈，效果显著，部门成员对于部门管理和发展有了更深层次的认识，更加明晰管理软课题实施的意义。

    会上回顾了《隧道与地下工程学科人才培养》和《基于钉钉软件的部门管理》两项软课题从立项到成果落地的全过程。2017年年初翟世鸿根据隧道与地下工程技术部和岩土工程研究室两个部门的部门成员普遍年轻、学历高、工程经验相对不足的独特人员结构，以及部门管理面临的工作任务临时性强安排被动、部分项目技术服务周期长等问题，多重考虑，确定了四个重要的管理思路。

    首先，先精后博，提出了专人专项、先专后转的学科发展思路。

    根据部门人员年轻化、高学历的特点，对部门格局进行了重新规划，提出了按专业方向成立专业小组、专人专项、先专后转的学科发展思路。清晰了部门人员发展方向，先在自己的专业方向深入研究，做到精尖专，再转入其他小组进行学习，达到博广泛。

其次，协同互助，摒弃单兵作战，明确了集中力量、协同攻关的意义和措施。

    考虑到部门人员结构年轻化，工程经验稍稍薄弱的情况，翟总提出了不要单兵作战，要协同互助、集中攻关的重要思路，在技术服务过程中，大家互相配合，集中力量，协同攻关，大大增强了部门的专业力量和技术服务实力，在实践中多次获得了项目部的肯定和赞扬。

    第三，统筹规划，将技术总结和交流落到实处。

    翟总十分重视技术总结，经常强调技术总结的重要性，在翟总的推动下确定了每月一次内部技术总结与交流的制度，并在年初统筹规划了部门技术交流计划，让大家带着任务学习，提高了学习的主动性和效率，此外，通过定期和不定期的交流，使得部门员工扩大了视野，开拓了思路，激发创新的灵感，大大推动了人才的成长速度。

    第四，与时俱进，推广办公协同软件应用。

    随着信息化建设的日益深入，工作团队相互之间的信息沟通与协同工作越来越重要，针对部门人员多、部门管理任务重、难度大的问题，翟世鸿在部门内推广办公协同软件应用。部门先后尝试了有道云、Worktile、Teambition、钉钉等软件来协同办公，经过便捷性、工作效率、经济性等的多方比选，最终确定了在部门内部推广钉钉软件。采用协同办公软件，虚拟办公环境使得工作团队能够共享文件、管理会议和项目、任务管理和工作进程跟踪等，大幅提高了团队沟通和协同效率。

    经过一年的实践，软课题管理成果显著，部门管理有了质的飞跃，不仅推动了隧道与地下工程技术部和岩土工程研究室的部门管理朝着科学化、高效的发展，也为技术中心的建设和发展贡献了先行力量。