10月17日，公司人力资源部总经理周文兵一行在公司总部大楼七楼会议室对技术中心、武港院开展了薪酬调研工作。技术中心主任张永涛、武港院总经理尹应军以及两家单位人力资源部门的相关人员参加了调研会。

    调研会伊始，技术中心综合管理部主任滕方军、武港院办公室主任贾天宇分别就本单位薪酬体系做了系统汇报。滕方军全面介绍了技术中心基于“双通道职务体系”构建的薪酬制度，包括薪酬模式与结构、岗位岗级设置、薪资发放方式、考核体系等内容，也就当前薪酬制度存在的问题提出了相关意见。武港院办公室主任贾天宇对武港院的薪酬体系也进行了详细汇报。

张永涛、尹应军分别就技术中心、武港院薪酬体系做了进一步补充。张永涛强调：公司对技术中心的定位是科技开发和技术服务，智力创造是技术中心的核心竞争力。技术中心通过创新成果和技术服务支撑充分体现了自身价值创造能力，同时强化高端人才培养中心为公司及分子公司项目部输送了一大批骨干人才。下一步，技术中心希望在公司的支持下一是推动“大技术中心体系”框架内的人才流动机制，进一步拓宽技术中心人才发展平台，解决人才薪酬待遇问题；二是加强学科带头人、专家级人才的引进，组建核心技术团队，引领学科产业发展；三是以量化考核助推薪酬激励作用发挥。通过科学设计量化指标，差异化考核，激发创造活力，同时兼顾公平问题。尹应军则对武港院薪酬规模、内部收入分配公平性和收入差距等方面的问题进行了补充，并提出了相应的思路。他强调，要充分发挥薪酬的激励和导向作用，推动武港院、技术中心科技创新和引领公司产业作用的有效发挥。

    在充分听取两家单位的汇报后，周文兵指出，薪酬问题是公司深化改革中的关键性问题，关系到人才发展导向，发挥着激励人才、稳定人才的重要作用。下一步，如何通过薪酬制度设计，激发员工创新创效，突显技术中心、武港院引领公司科技发展的的地位，是两家单位要深入研究的重要问题。他建议：一要继续完善“双通道”职务发展体系，发挥对科技人才的激励功能；二要加强对领军人才的引育力度，充分发挥科技引领作用；三要把人员价值创造能力与薪酬挂钩，以“价值创造”作为衡量人才价值的唯一标准；四要创新科技人才考核机制，对科技研发人员、技术服务人员进行分级分类考核，逐步推动“一人一策”、“一事一策”政策落地，科学量化指标，保障科技人员薪酬分配的效率与公平，解决人才流失问题；五要明晰战略发展定位，提高人才管理能力，协调好管理岗位与技术岗位、新老员工之间、科研开发人员与技术服务人员等各类关系之间的薪酬分配问题。

    最后，公司人力资源部与技术中心、武港院一致同意建立不定期的交流研讨机制，聚合各方智慧，通过价值创造的薪酬分配理念与导向，激发人才引领科技发展，助推公司产业转型升级。（童志阳）