5月14日，技术中心组织建设专题研讨会在公司九楼大会议室召开。技术中心领导、各部门负责人参加了会议，技术中心副总经理何超然主持会议。

    会上，运营管理部主任杨炎华就技术中心的适应性组织建设情况、大技术中心体系建设情况以及技术服务支撑体系建设三个方面的研讨内容作了简要汇报。汇报主要包含目前公司及中心适应性组织建设的环境条件与组织架构调整情况、技术中心发展与定位、大技术中心建设主要内容以及技术服务项目支撑体系相关制度建设等。

    随后，中心领导及各部门负责人就职能部门支撑业务工作开展的情况、研发项目的需求与成果转化、技术服务与支持的能力及执行、大中心体系建设各层级的权利与职责四个议题展开研讨。大家对技术服务及科技研发与项目需求的契合与冲突进行了探讨，对大技术中心体系建设中技术中心承担的职责以及定位情况进行了分析及设想。

    技术中心党委书记、总经理张永涛作总结发言，他指出，技术中心自2018年职能管理部门调整及2019年业务部门调整后，适应性组织建设总体符合公司发展定位以及中心的发展需求；针对技术服务及科技研发项目，下一步需进一步加强项目需求调研，充分融合施工实践需求以及科技创新能力建设，更好地做好项目服务及科技研发，全面提升公司科技创新水平。同时，围绕技术分中心及区域分中心建设，充分整合现有资源配置，做好要素流通，全面建设公司大技术中心体系。（运营管理部）