技术中心组织召开对标管理提升专题研讨会

5月27日，技术中心组织开展内部部门间对标管理提升专题研讨会，按照会议议程上午为科技研发部门间的对标交流研讨，下午为方案编制及结构工程设计部门间对标交流研讨。中心领导、各职能管理部门负责人、相关业务部门人员参加会议。会议由副总经理杨钊主持。

上午，科技研发部门依次分享本部门标杆领域管理经验。桥梁结构技术部分享的是科研过程管理，岩土隧道技术部分享的是团队培养机制，水工环保技术部分享的是内部技术交流，智能监控技术部分享的是安全管理，工程装备技术部分享的是支部党建。下午，方案编制及结构工程设计部门依次分享本部门标杆领域管理经验。桥梁工程方案编制部分享的是加强全公司方案编制专业化建设，盾构隧道工程方案编制部分享的是案编制人才能力提升，结构工程设计部分享的是临时结构设计能力提升，受邀参加交流的五公司方案编制组和建筑公司方案编制组分享的是如何更好开展方案编制工作。

与会人员针对分享部门的标杆领域管理经验进行沟通交流，并开展了深入探讨，有针对性的学习取经。整个对标过程中，大家畅所欲言，深入交流，各部门人员从各自的业务出发，查找自身存在的问题，介绍工作亮点和经验，相互借鉴，相互学习，共同提高。

技术中心党委书记、总经理张永涛作总结发言，他对各部门的分享和现场交流情况分别作了总体点评，充分肯定了各部门标杆领域管理的亮点和成绩，并对现场交流研讨成果表示赞同。他指出，开展技术中心内部部门间对标是扎实推进技术中心对标管理提升工作的基础，关键要通过“建标、立标、对标、达标、创标”，向标杆部门看齐，快速识别自身短板，比学赶超，推动技术中心持续提升管理水平、提高竞争力。

张永涛强调，一是要系统梳理，做好总结提炼，将好的经验做法系统梳理成为可推广的管理标准、规范，形成指导性的管理标准指南或对现有管理制度性文件进行完善，固化对标提升行动成果。二是要形成各部门对标学先进落实计划，将标杆管理先进经验转化为提升部门管理质效的有益举措，深化对标管理提升成效。

此次内部部门间对标管理，不仅加深了各部门间的沟通交流，形成了比学赶超的对标氛围，同时也达到了显著的对标成果。下一步，技术中心将按照对标管理提升工作方案，统筹推进与公司内各单位对标、外部单位对标工作，通过多层次、全方位、立体化对标管理，持续打造高标准管理体系、高质量管理能力，为率先建成世界一流技术中心建设保驾护航。（童志阳）