企业文化是企业的根与魂，是推动高质量发展的深层动力。公司锚定冲刺二航局一流子公司前列的目标，以二航“行文化”为指引，以“厚重、拼搏、创新、超越”广建文化凝聚共识、赋能管理，为企业行稳致远注入持久精神力量。近期公司召开的高质量项目管理经验交流大会、经济活动分析会等重要会议，是一场管理认知升级与文化共识深化的思想动员。从系列会议可以看出，项目管理的提质升级，归根到底是管理理念的进步、管理文化的升级，以文化统一思想、以共识凝聚合力，才能真正把制度优势转化为治理效能。

 为推动各项会议精神落地见效，搭建文化赋能项目管理的交流展示平台，依托公司微信公众号《文化建设》专栏，结合各项目负责人及项目书记的一线管理实践，谈文化认知、讲融合路径及落地举措，全方位展现广建文化在基层的生动探索与实践，期待各项目以专栏为契机，在交流中启发思路，在对标中补齐短板，持续推动二航“行”文化与广建文化走深走实，为公司高质量发展筑牢坚实的思想根基与文化支撑。

深惠城际大鹏支线一工区项目党支部书记兼项目经理 宋虎

在文化与业务融合路径上，深惠城际大鹏支线一工区项目将紧扣“保验收、控成本、防风险、提效能”年度任务，明确四大特质对应收尾管理的实施逻辑。以“厚重”护航合规管理，紧扣公司“五讲”管理原则，把合规要求嵌入收尾全链条，严格执行隐蔽工程签证、变更索赔“一事一档”管理制度，确保每一笔结算经得起审计，牢牢守住项目健康度底线。以“拼搏”穿透攻坚堵点，针对回款、消缺等硬骨头建立“党员包保+周调度”机制，把拼搏精神转化为“钉钉子”执行力，确保年度指标刚性落地。以“创新”激活效益潜能，跳出“降本靠压价”的惯性思维，在物资跨项目调拨、设备片区共享、变更索赔前置策划上探索新路径，落实公司“价值创造”导向。以“超越”沉淀实践经验，不满足于单一项目收官，把复杂地质施工的经验结晶提炼为工法案例，纳入公司知识库，实现从“干好项目”到“赋能业务”的跃升。

项目将以“厚重”守牢底线，限期完成所有隐蔽工程与变更签证“回头看”工作，严格执行资料“日归集、周检查”制度；严格落实公司分包结算管理要求，实行“三级审核、举牌验收”机制，严卡超付漏扣风险，确保资料与实体同步推进。以“拼搏”破解困局，将保险索赔、大额清单回款纳入党员责任区考核，每月对接业主审计部门推进回款；对13座联络通道实行“一通道一台账”管理，紧盯消缺节点与竣工验收目标压茬推进。以“创新”挖潜增效，完成闲置物资跨项目调拨，盘活存量资产；每月召开经济活动分析会，动态监测计量产值比、收款计量比，确保应计尽计、应收尽收；建立常用物资价格数据库，为后续项目提供成本基准。以“超越”夯实长远，系统总结复杂地质施工经验，形成专项成果申报材料；开展商务算量、资料编制专项培训，确保“人走事清”，并向公司输送专业管理骨干，实现“干好一个项目、沉淀一套经验、带出一批人才”的目标。

深圳三十一高项目常务副经理 于洪奎

在文化引领管理的实施路径上，深圳三十一高项目将紧扣安全创优、成本创效、人才培育核心任务，推动四大文化特质深度融入施工生产、风险防控、团队建设全链条。以厚重文化夯实管理根基，刚性落实合同管理、安全生产、技术方案等标准化规定，针对高边坡、深基坑等重点风险建立闭环防控体系，推进基础工作标准化，常态化开展教育培训夯实人才底盘。以拼搏文化锤炼攻坚作风，落实刚性考核奖惩机制，薪酬向一线攻坚岗位倾斜；紧盯年度关键节点、结算支付等任务，建立任务闭环管理思路，针对交叉施工、环水保压力等重难点成立工作专班，强化生产、安全、技术“铁三角”协同。以创新文化激活管理效能，从组织、管理、技术、机制四维破局，推行工点包保制度，落实清单化管控与全要素成本管控，开展降噪防尘等工艺攻关，推进“四能改革”释放创效动能。以超越文化引领争先方向，常态化对标行业与内部标杆查摆差距，拉高管理标准，推进优质、绿色、廉洁“三大工程”建设，优化联合体合作机制实现多方共赢。

具体落地举措上，项目班子成员将带头严守制度流程，所有施工、分包、资金事项全按规范执行；每日跟进现场计划与重点工作，每季度组织经济活动分析，动态管控物资核销与分包结算；建立风险排查复查机制，守住安全底线；带头参与每周学习培育青年人才。主动靠前牵头抢工、清收、协调等重难点任务，落实每日巡查、每周复盘机制，紧盯交付节点挂图作战。围绕施工降噪、工期优化、成本压降开展现场微创新，梳理精简管理流程，总结形成可复制案例。常态化对标制定专项提升方案，严控施工质量争创市级优质工程与安全文明工地，以优异实绩树立属地市场口碑。

东莞常虎高速改扩建项目常务副经理 李聪

后续推进文化引领工作，我们将紧扣高速公路改扩建项目履约攻坚核心任务，以四大文化特质锚定后续管理提升方向。以厚重筑牢合规根基，持续深化制度宣贯，巩固“铁三角”制度落地成效，推动全员牢固树立学制度、守合规、强基础的行动自觉，以标准化管理应对项目复杂工况。以拼搏强化攻坚姿态，持续弘扬实干拼搏作风，带领团队直面工期压力、安全风险与外部协调难题，全力攻坚年度产值目标与关键节点任务。以创新优化管控模式，针对协作队伍能力差异、管理基础薄弱的现状，持续优化技术人员共享等管控模式，坚持实施全过程管控，实现降本控险与项目统一管控双向提升。以超越沉淀管理经验，持续复盘项目统筹管理中的短板不足，系统梳理便道规划、临时用电、资源调配、交通疏解等重大事项管理经验，形成可复制的改扩建项目管理参考范式。

在项目后续重点工作攻坚中，我们将锚定生产履约核心任务，组建对外协调攻坚小组，主动靠前化解跨市协调、多单位交叉施工、高速断交施工等各类外部堵点，扫清节点推进障碍，保障重点施工任务有序落地；加快推动变更索赔、设计变更闭环管理，压实流程执行，全力保障计量产值比达标；持续攻坚资金集中管理，力争资金集中率再提升，夯实项目经营效益。我将带领团队切实把文化软实力转化为项目履约硬实力，全力以赴建好常虎改扩建项目，为公司高质量发展贡献基层力量。

广州北二环改扩建项目党支部书记 李洋

在文化与管理融合路径上，广州北二环改扩建项目党支部将立足“党建+生产”双岗职责，搭建“文化铸魂、党建聚力、履约提质”一体化融合体系。完善项目制度清单，落实制度“废改立”，梳理招标、采购、资金、决策全流程管控标准，构建立体化监督闭环，融合监督、审计、现场巡查形成风险管控全链条；夯实人才长效建设，落实常态化学习机制，培育守规矩、懂规范的管理队伍；筑牢合规底线，常态化开展廉洁警示教育，紧盯分包、物资、资金关键领域，打造阳光廉洁工程。常态化对标先进补齐短板，对内对标公司标杆项目定期开展管理复盘，对外对标行业优质工程提升质量创优标准；人才建设对标“六有”干部标准，常态化开展岗位练兵、技能比武；品牌建设方面持续深耕属地，开展政企共建、志愿服务，以优质履约提升区域市场口碑，实现以现场保市场。

项目党支部将组织每周制度专项学习，推动技术方案“四个统一”、安全生产十二个到位等标准化要求严格落实，每月开展基础管理专项检查形成问题整改销号台账；落实首件制、样板引路，全过程严控工序质量，打造示范标杆工程。夯实党建根基，规范“三会一课”与主题党日活动开展，针对年度重难点节点设立党员示范岗、党员突击队，关键时段实行24小时干部带班值守，党员带头协调征地、管线迁改等外部难题，牵头督办推进缓慢事项。每季度对标先进项目自查形成短板提升清单，持续优化成本管控、文明施工等薄弱环节。压实“铁三角”协同机制，推行“部署-督导-检查-复盘”任务闭环管理，建立重点任务台账；强化考核激励，薪酬、评优向一线攻坚人员倾斜，树立实干实绩导向。

深圳地铁20号线七工区项目党支部书记  任为

在党建与文化融合路径上，深圳地铁20号线七工区项目党支部将构建“党建引领文化、党建赋能生产”的工作路径。以厚重抓实基层党建与廉洁风控，规范落实“第一议题”、主题党日、谈心谈话制度，建立廉洁风险台账，紧盯后勤采购、对外接待等关键岗位开展常态化警示教育，做实做细基础党务与行政台账，做到流程规范、有据可查。以拼搏统筹外部协同与维稳保障，建立政企社常态化共建机制，针对噪音投诉、占道施工、管线迁改、信访维稳等痛点主动协调，前置走访社区、居民与职能部门，化解舆情与施工矛盾，为盾构与附属施工创造稳定外部环境。以创新推进人才培育与宣传赋能，创新人才培养、党员攻坚岗载体，依托短视频、地方媒体拓宽宣传渠道，挖掘盾构攻坚一线典型，打造贴合地铁工地的党建宣传阵地。以超越统筹自查整改与党建提升，对照上级要求，对标优秀先进，补齐党建融合、群团活动、人才培养、对外宣传短板，丰富职工关怀举措，稳步提升党建品牌建设成效。