会议强调，一要坚定信心，凝聚发展共识。公司全体干部员工要再学习再领会习近平总书记“2·26”“11·6”重要指示批示精神，深入贯彻落实集团和二航局上半年生产经营工作会议精神，全级次认真开展“增信赋能 向新启航”学习研讨，形成思想共识，树立和践行正确政绩观，从改革发展、科技创新、安全质量环保、招标投标、分包分供、工程履约、项目管理、分包结算、党建工作等方面查摆存在的问题并深入分析原因，明晰公司落实“三个六”战略框架的思路举措，全力以赴冲刺2025年各项生产经营目标。

二要压实责任，强化执行力建设。要加大成本管控和扭亏减亏治理，在提质增效和精益运营上持续加力，围绕现代二航、构建企业良性发展生态打造“高韧性”企业；要压实重点区域和重点项目经营领导责任和直接责任，抓好“核心、重点、潜力、机会”四个市场的开发经营工作；要健全链式责任体系，全面梳理各岗位的权责利关系，做到精准授权、高度集中，贯彻落实“三条赛道”体制机制，确保公司党委各项决策部署条条落实、件件落地、事事见效；要锚定质量效益中心，持续优化完善技术工艺，以创新突破助推项目实现经济效益、安全效益和社会效益最大化；要加大教育培训力度，深入推进“每周两小时学习”，抓实全员岗位胜任力建设，增强学习、思考、创新、执行、沟通“五力”，提升干事履职、成事创效的斗争本领。

三要严控风险，坚持底线思维。要严控安全质量环保风险，严格落实安全生产“十二个到位”要求，全面开展安全生产责任制学习，以“企业不消灭事故，事故就会消灭企业”的紧迫感，聚焦最容易发生事故的领域、最不安全的因素、最不放心的环节，全面排查整治项目各类风险隐患，确保隐患见底、措施到底、整改彻底，保障公司安全生产形势平稳；要严控合规风险，做到讲合同、讲程序、讲制度、讲权限、讲纪律，推动生产经营全链条合法合规运行，系统性防范化解经营管理合规风险，提升企业管理水平。要严控廉洁风险，通过业务监督、审计监督、纪委监督等方式，持续抓好基层“微腐败”、工程建设和招投标领域腐败问题专项治理，严肃查处“靠企吃企”“违规吃喝”等行为，巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，营造清正廉洁、干事创业的发展氛围。

公司党委中心组成员、总部各部门主要负责人及以上人员参加学习。