“刚来的时候满心迷茫，职业方向模糊、工作标准不清，如今前路明朗、目标清晰。”2026届新员工石瑛琦手持获奖证书由衷感慨。一场职业规划大赛，一次前辈悉心点拨，解开了他初入职场的困惑，让青年成长之路愈发清晰笃定。

为帮助新员工解决岗前培训后普遍存在的岗位认知不足、发展路径不清等问题，二航局广州建设公司于7月12日举办了2026届新员工职业生涯规划大赛。该项赛事自2023年起已实现常态化开展职业规划大赛，帮助新员工规划成长路径、搭建职业发展框架，实现个人成长与企业高质量发展同频共振。大赛设置自我规划展示、导师现场点评指导、成长目标拆解、年度导师带徒协议签订等环节。每位选手通过8分钟汇报，系统介绍自我认知、职业目标、成长路径与实施计划。由生产、技术、经营序列优秀青年骨干组成的导师团，结合自身成长经历为选手答疑解惑、指点迷津。

赛场上，新员工石瑛琦凭借出色的岗前培训表现备受关注。入职初期的他仅有“踏实做好技术工作”的笼统想法，缺乏明确的阶段性目标和发力方向。带着职业困惑，他多次向公司技术质量部部长闫鑫雨请教。闫鑫雨为他系统梳理成长重点，精准锚定“深耕盾构施工、精进BIM技术”的核心成长方向。

思路豁然开朗的石瑛琦，制定出阶梯式清晰成长目标：2年内成为技术骨干，5年内考取一级建造师证书，扎根一线参与3个地铁项目建设，系统积累不同地层盾构掘进实战经验。汇报现场，他展示了翔实的月度学习计划表，将《地下工程施工技术》《城市轨道交通工程》等专业书籍纳入日常研习清单，以常态化学习夯实成长根基。

“规划框架完整、目标务实，建议补充BIM技术学习模块，适配公司数字孪生系统建设需求和行业智慧化转型趋势。”闫鑫雨结合企业规划布局和行业发展趋势精准点评。

新员工严宇浩聚焦项目精细化管理痛点，带来极具实操性的成长规划。实习期间，他在参与市政项目梳理成本管控的过程中，敏锐发现传统管控模式存在提升空间，由此萌生了优化管控模式的想法，但初期仅有零散思路，缺乏系统落地体系。赛前，他带着自主设计的工期与成本联动表格，反复向公司生产管理部部长王洪波请教。王洪波连续多日帮他推演数据逻辑、优化模型架构，同时协调物资部门开放供应商数据权限，助力其完善方案。经过反复打磨，原本粗糙的初步构想，迭代为科学可行的动态成本核算模型。严宇浩在台上从容展示成果：“我计划在1年内帮助项目优化动态成本核算模型，助力项目实现成本精准管控。”

一场职业规划大赛，既是青春理想的亮相舞台，也是成长引路的暖心课堂，既为职场新人拨开了前路迷雾，也让青春奋斗在企业发展的赛道上找准了坐标。