4月26日，公司总经理段振益、合同法务部负责人一行莅临盐港东项目指导工作，对盐港东项目的预制装配式施工工艺、预制构件海运、大临建设及项目下一步工作计划进行指导。

段振益首先观看项目概况动画，听取项目汇报，并到现场实地了解项目前期工作进展及项目重难点，详细询问当前存在的难题，并一一作出指示，提出几点意见：一是明确目标定位，找准项目赢利点，加强项目精细化管理，标准化建设，实现管理水平出效益；二是项目施工组织要提前谋划布局，项目临建、设计等工作要时间化、节点化、责任化，层层分解目标任务，并落实到人，跟踪到位，扎实有序推进项目前期各项工作；三是商务、技术管理要发挥集体智慧，加强与设计、业主等多方面互动，多思考、多沟通；四是树立全员信心，项目领导班子树立榜样，以按期完成项目建设为奋斗目标。

在项目部员工大会上，段振益肯定了大家的付出和努力，交流了管理思路和工作方法，提出了今后工作中的几点要求：一、项目部要持续加强十九大报告的学习，加强体系建设、干部队伍建设，打造好人才队伍，提高员工执行力；二、结合建筑行业、二航局近期的安全生产形式，要牢固树立安全生产是企业的发展之本的理念，要求项目部做实做细安全生产、教育培训工作，不能流于形式；三、要求全员以踏实、认真、好学、勤勉的态度对待工作，注重日常基础性工作，过程要量化、有目标；四、与外单位要加强诚信共赢、相互融合，把分包队伍纳入团队建设中；五、扎根珠三角，着力提高员工幸福感，把人才留住，有效推动员工间良性互动；六、加强项目绩效考核管理，加大薪酬向一线员工的倾斜力度，进一步强化“南方是我家”的家文化理念。(黄雪莹)