为进一步发挥党建工作的价值创造引领作用，提升标准化、精细化管理水平，提升后勤服务水平，近日，中山管廊项目与深圳外环项目开展管理提升对标学习交流活动，主要针对成本管控、项目岗位配置、薪酬制订、后勤服务水平等几个方面进行深入学习交流。

后勤物业管理专项提升是公司今年党建工作和生产经营深度融合发展的主要抓手之一，做好后勤物业管理提升工作，可以有效解决公司各项目的后勤管理难点和提高物业各项管理的服务水平。座谈会上，两个项目深入交流了目前各自项目的后勤物业管理现状和岗位配置及薪酬情况，结合公司下发的相关管理提升的文件进行了详细研讨。中山管廊项目书记向深圳外环项目人员简要介绍了中山管廊项目工作开展情况及物业公司的引进标准，并在项目临建标准化管理、项目后勤成本管理、安全管理等方面进行经验分享。

两个项目经过深入的交流，积极总结探索出提升项目后勤管理的方法，以具体项目后勤等几个方面管理提升的细化方案为切入点，认真策划实施，逐步转变思想、优化管理模式，真正为项目管理的精细化、标准化、专业化推向一个新的台阶。（周卫松）