在中山水体整治项目施工现场，“安全生产607天”的安全提示牌耀眼醒目。在项目63名管理人员中，35岁以下青年人就有48个，占比高达81%，这些青年们是项目施工生产安全平稳运行的中坚力量。

结合生产实际情况，该项目团支部选取了10名青年骨干作为“青年安全生产示范岗”成员，并由现场安全管理经验丰富的安监部部长担任岗长，在重要生产岗位上担负起安全巡检、隐患排查的职责。

打铁还需自身硬

看着眼前工人忙忙碌碌的复杂景象，作为一名测量员，以新身份第一次站在现场的马晓东心里不由得发怵，安监部组织的专业“安全找茬”培训他认真听了课，安全考试也得了90分的好成绩，可当真正站在现场要寻找问题时，脑子里竟然一片空白，无从着手。

碰头会上，缺乏实战经验的岗员们纷纷表示同感。“朱部长，你就当我的老师，带我实地走一遭吧！”经过马晓东的一句提议，青安岗成员中“业务不熟”的7名岗员纷纷向安监部同事“拜师学艺”。

岗长朱光辉带着马晓东实地辨识项目重大风险源，排查现场安全隐患“你看，像这样的深基坑施工，工程环境调查不细致、不按设计施工就容易导致坍塌，安全防护不到位就容易导致高处坠落……”

如今，在项目施工生产大干期间，面临协作单位多、作业面广、交叉作业多的情况，马晓东也能紧盯关键工序，排查安全隐患。在班前五分钟喊话中，马晓东还将每日笔记本上记载的一条条注意事项和安全隐患系统地给工人们重新梳理、强调，当起了安全宣传员。

“哟，小马你又来放风啦？这十分钟不到，我都见你们四拨人马了！”正在绑扎钢筋的工人们打趣道。尽管是句玩笑话，却引起了马晓东深思。

安全交流会上，岗员们对“安全巡查重叠交叉、管理资源浪费”现象提出了自己的看法，大家认为这样流动式的管理反而难以发现关键工序中隐藏的风险与隐患。

鉴于此，团支部充分调动组织优势，以“网格化管理”划分安全生产责任区，将“流动型游击队”摇身变成了拥有自己地盘的“正规军”，安全责任被落实到各工区、落实到个人，同时制定了《项目青安岗岗位细则》，明确了工作内容、责任分担，高效有序地开展工作。

安全攻关向前看

“通讯线怎么被挖断了，你们现场怎么盯的？”电话那头传来项目副经理邓河钿的批评。白沙湾工业明渠的通讯线在工人开挖作业时被“误伤”，带班的班组长也很是委屈，根据产权单位提供的图纸，通讯线并未在此经过，没想挖机一下手，惹了“祸端”。

项目需要整治的十条河涌地处中山市中心城区，人流车流大，地下管线复杂，项目施工范围内存在大量地下管线，涉及自来水、燃气、电力、通信、污水、路灯等，共计176处，其中110KV高压电线、燃气管道都存在较大危险，也是工人们施工作业中易发生的事故点。

为避免类似事件再次发生，项目部召开安全专题会集中解决管线事宜。“产权单位给的管线图纸有误，当务之急我们应该核实好图纸的准确性，我们可以邀请第三方管线勘探单位进行复勘，但我们得提防协作队伍未经允许私自开挖作业。”岗员丁大为施工经验丰富，一语道破了关键症结所在。

“我们还可以制作动土作业许可票，待动土前各项安全指标检查合格后，发放这张小票，技术员便可以这张票作为依据，检查队伍是否违章动土开挖，降低开挖风险。”岗长朱光辉抛出了加强动土施工作业安全管理的小妙招，大家你一言我一语，集思广益，展开头脑风暴。

截至目前，项目部已安全完成管线改迁124处，而岗员们利用本职工作上的丰富经验为安全管理提出了各类隐患治理小建议，为消除事故隐患提供了有力保障，安全管理思维模式也逐渐从“事后处理型”转向“事前预防型”。

强强叠加效果好

“你们赶紧停下来！”白沙湾工业明渠调蓄池钢筋班组组长黄坚明心里不由得一紧，眼前调蓄池的墙筋前后摇晃，摇摇欲坠，工人们都在底下干活，墙筋一旦倾覆，后果将不堪设想，他指挥工人撤离后立即上报安全隐患。

岗长朱光辉闻讯赶来，还未站稳脚跟，黄坚明便妙计一出：“我觉得，在墙筋的三分之一处使用横向钢筋固定，用铁丝绑扎好，在基坑内支撑的钢结构上增加个反向推力的斜撑，保准简单易操作，节约成本。”主动发现隐患并整改，黄坚明安全积分卡上又多了4分，可以到项目部兑换安全奖品。这是项目实施安全积分制以来工人们安全意识显著提升的缩影。

可除了提升工人安全意识外，还应当想法子“念紧”协作队伍管理层的“安全经”，使他们加强现场安全管理。这成了青安岗的一个攻关课题。

针对这一现实问题，朱光辉带领着岗员们认真调查现状，分析原因。原来，尽管各类安全检查按期进行，但缺乏有效措施来激发协作队伍间“你超我赶”的激情。

于是，大家拿出了各队伍往期周检、月检等检查中安全隐患的整改情况，罗列数据后，各队伍安全管理水平的差距显而易见。“我们可以尝试设定安全流动红旗，对表现好的队伍进行奖励，形成正面引导。”讨论会上，大家一致赞同这个“正向激励”。

结合岗员们日常安全巡检、周检、月检、班组个人积分等展开综合评比，月末时按照分数高低排列，对排名靠前的队伍发放“安全流动红旗”和集体奖励。集体奖标准一出，便刺激了各队伍的“敏感神经”。截至目前，项目部共开展“安全流动红旗”评比活动7期，发放安全奖金近6万元，在齐抓共管的努力下，项目安全生产607天。

“安全守得住，技能过得硬”是项目青安岗岗员们坚定的信念，他们不断挑战自我、超越自我，为项目安全平稳建设不断贡献自己的光和热！（黄琳）