“哎哟，这二维码真不错，每天的检查记录全显示在手机上，有种扫码中大奖的感觉。”在一次周检中，监理向项目副经理王堂春竖起了大拇指。

深圳东部海堤重建工程位于深圳市大鹏新区境内，施工海岸线全长约7.12公里。这种扫码现象已经形成了该项目的常态。

“李东，这次临时用电‘榜上有名’了，配电箱巡查记录丢失和记录不及时，一个巡查记录是很难吗？”王堂春拿着监理刚下发的整改通知单找到负责杨梅坑段的电工李东。

“战线长，杨梅坑段全面开工就有数十个电箱，忙起来的时候到处‘救火’，一来二去就遗漏了个别电箱的巡查记录，这个确实是我的问题。”李东如实告知了实情，并未推脱责任。

王堂春想到临时用电作为施工现场的“源动力”来不得半点马虎，虽然看到了李东的辛苦，这个问题不解决，心里就像被一块石头压着，呼吸都感到不顺畅。他便要求李东每天早上上班先把电箱巡查一遍，同时也要求现场技术员在自己负责的区域内帮忙查漏补缺。

3月份的周检再也没有出现电箱巡查记录的问题。

可是好景不长，临时用电再次“上榜”。因为三级电箱迁移次数太多，里面的巡查记录丢失了，监理例会上再次被“点名”，这可把王堂春气得直挠头发。

会后，王堂春便立即组织相关人员商讨解决临时用电的问题，“该用的办法也试了，确实还是存在瑕疵，我们也尽力了。”李东激动地说道。王堂春便提出“是否可以像疫情防控检验码一样，一扫就可以出来信息？”在每个电箱都贴上一个二维码，每次巡查记录用手机扫一下登记巡查记录，实时传输到一个软件上，这样既不会丢失，管理人员可以随时查看后台，便于发现哪个电箱没有登记巡查记录。

这一提议让大家从人员管理的固化思维中转变到信息化管理上，但新的问题来了，谁会制作这个软件？都是工程行业，隔行如隔山，软件制作这个“拦路虎”让参会人员再次陷入了沉思。

就在大家困惑的时候，技术员范波主动提出愿意牵头负责。随后，王堂春表示，“成立信息化攻坚小组，范波为组长，其余人均为配合范波”。

一周后，在小组人员的共同努力下，第一个二维码生成，测试20余次未出现“副作用”。自从使用二维码后，彻底解决了电箱巡查问题。经过不断的改良研发，二维码运用到了技术管理、安全管理、质量管理、设备管理、企业文化等方面，其中有130多个专项码，涉及安全技术交底、操作规程等。只要拿出手机一扫二维码便能获取相关内容，大大提高了监督人员、管理人员、作业人员的工作效率。（罗帆）