10月2日，公司党委书记、董事长杨长虹先后到深圳地铁20号线七工区、南沙蕉西水闸项目开展安全生产带班检查，并对坚守岗位一线员工进行了节日慰问。

在深圳地铁20号线七工区项目，杨长虹深入盾构施工一线，实地查看盾构掘进和管片拼装情况，详细了解关键工序管控、安全质量措施落实、资源配置及现场施工组织等工作。在蕉西水闸项目，杨长虹深入钢板桩、围堰等施工工点，听取了项目负责人关于施工进展、文明施工、安全环保管控和当前面临困难等情况汇报。杨长虹对两项目现阶段取得的成效给予肯定，并就安全生产工作进行检查。

杨长虹系统阐述公司近期改革发展成效，他指出，当前公司正全力构建企业良性发展生态，目标已经明确、导向十分清晰、组织持续适配、文化渐入人心、动作基本落实、成效初步显现。两项目部要紧扣自身实际，深入贯彻落实公司“十五五”发展思路和“3459”管理方针核心内涵，深入践行“厚重、拼搏、创新、超越”的广建文化特质，以项目高质量建设助推公司高质量发展。

结合两项目生产经营管理实际，杨长虹提出六点要求：一是以“树”立心，把准战略航向。贯彻集团《总体指导意见》和二航局战略部署，紧扣公司战略目标与工作主线，把项目发展融入企业改革发展全局谋划推进，确保方向不偏、步调一致、执行有力。二是以“稳”筑基，守牢安全底线。树牢安全发展理念，压实安全生产责任，落实安全生产“十二个到位”要求和质量标准，紧盯项目关键工序，统筹安全、合规、资金、队伍，守住安全质量底线。三是以“提”增效，激活成本动能。健全全周期、全要素、全岗位、全流程成本管控体系，严把招标采购、分包管理、计量结算等关键关口，坚持真招标、招真标，从源头控本、向管理挖潜，持续提升项目经营质效。四是以“利”致远，提升价值创造。紧扣优质履约与提质创效主线，精细项目管理、精进施工工艺，做实做细施工质量管控，不逐一时之利、不图眼前之功，多做打基础、增后劲的实事。五是管理精细规范，夯实履约根基。坚持用制度管人、按流程办事，把精细化管理贯穿施工生产全过程各环节，严格规范技术交底、工序验收和资料归集，做到事事有标准、件件有落实、处处有闭环。六是回应社会关切，共建和谐工地。主动对接属地街道、社区和居民诉求，落实施工公告、噪声扬尘管控和便民措施，耐心做好沟通解释，及时回应周边群众关切，把施工影响降到最低，营造和谐外部环境。