7月26日至27日，中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会议在中交大厦召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实中央精神和中央企业负责人研讨班、建筑类央企深化巡视审计整改专题会等要求，总结上半年工作、分析形势和问题、明确下一阶段工作方向和重点任务，进一步统一思想和行动，动员与引导广大干部职工永葆战略定力、满怀美好希望、突出价值创造、持续顽强奋斗，全力完成年度任务和“十四五”目标，共同书写新时期中交集团高质量发展的崭新篇章。中交集团党委书记、董事长宋海良在会上作题为《永葆战略定力 满怀美好希望 突出价值创造 持续顽强奋斗 共同书写新时期高质量发展的崭新篇章》的讲话，中交集团党委副书记、董事、总经理张炳南作题为《坚定信心 攻坚克难 强化执行 防范风险 全力以赴高质量完成年度目标任务》的工作报告，在公司各单位引发热烈反响。

深惠城际大鹏支线五工区项目负责人刘海勇：

集团上半年工作会议立意高远、举措务实，不仅为下半年工作精准擘画了路径，更前瞻性明确了“十五五”核心方向，这份部署是推动项目建设的行动指南和激励全员攻坚克难的奋进号角。作为深惠城际大鹏支线五工区负责人，我深刻认识到本项目不仅是交通工程，更是检验系统管理能力、保障大湾区畅通、践行“安全优质高效”理念的重要实践场，始终把“全面加强系统科学管理”的核心要求贯穿项目建设全过程，通过细化职责、优化协作、强化交底，确保系统管理覆盖全员全要素，严守安全底线，力促建设提速。下一步，我将以“强管理、保通车”为目标，持续抓好项目安全进度质量，发挥好党支部战斗堡垒作用，凝聚合力攻坚克难，以高水平管理确保项目早日通车，为“轨道上的大湾区”建设提速增效，为集团书写高质量发展新篇章注入强劲动能。

深汕小漠港防波堤项目负责人杜修荣：

集团上半年生产经营工作会是一次举旗定向、重塑信心、催人奋进的盛会，为项目冲刺年度目标任务指明了方向。作为集团在建最大水工项目的负责人，我将坚定不移地贯彻落实集团新时期战略部署，紧扣高质量发展主题主线，全面提升现场管理水平，着力彰显水工专业品牌价值，全力打造具有示范引领效应的标杆工程。在项目实施过程中，始终以价值创造为核心目标，攻坚克难破解工程瓶颈，充分发挥“技术党员示范岗”的先锋引领作用，打造推动技术创新、培育优良人才的“智慧引擎”。在后续工作中，我将率领项目团队，严守安全管理生命线，筑牢质量管控基准线，把握生产进度主轴线，以“顽强拼搏、善作善成”的实干作风，将会议精神切实转化为项目建设实效，为集团绘就大湾区基础设施“硬联通”的宏伟蓝图贡献先锋力量。

全国盾构工匠、广东省五一劳动奖章获得者深惠城际大鹏支线一工区副经理沈侃：

集团上半年生产经营工作会提出，要建强干部队伍，锻造干事创业“先锋队”，构建“五大人才高地”。作为二航局“沈侃盾构机操作维保品牌团队”带头人，我深感责任重大，使命光荣。盾构设备维保质量直接关系设备寿命，更关乎项目安全、进度与效益。为此，我带领团队立足现场实践，潜心钻研维保技术，提升故障处置能力，针对岩溶地层、富水地层盾构施工等难题，精准调控掘进参数，灵活优化工法，推进技术创新与改造，全力保障多台盾构机安全高效运行，助力多个地铁项目顺利推进。未来，我将依托创新工作室平台，发挥好“领头羊”作用，弘扬劳模精神，倾力做好青年职工的“传帮带”，将技能经验倾囊相授，助力更多业务骨干成长为技术标兵，深植“精益求精、万无一失”的工匠作风，培养一批技艺精湛、作风过硬的盾构“良医”，为项目建设保驾护航，助推“轨道上的大湾区”建设提速腾飞。

深圳地铁20号线四工区项目党支部书记、常务副经理李向阳：

集团上半年工作会议以战略定力锚定高质量发展，提出的“六大导向”“六篇大文章”提纲挈领、靶向发力，为项目建设指明了方向。作为项目负责人，我将带领项目团队紧扣“全面加强系统科学管理”要求，将“三高两低三强”融入施工全流程，细化主体结构施工、围护结构施工等8大模块职责，依托“蓝翼”大模型优化进度管控，严守安全底线，动态清零深基坑、顶管施工等风险点，推动BIM技术与现场施工深度融合。下一步，我们将以“强管理、创精品”为目标，锚定年度目标节点，充分发挥党支部战斗堡垒作用，凝聚合力攻坚克难，为大湾区轨道交通网络升级和集团书写高质量发展新篇章贡献力量。