8月2日，公司召开2025年二季度经济活动分析例会。会议的主要任务是全面总结公司2025年上半年经济运行情况、分析和通报项目效益状况和成本管控存在的问题、明确下一阶段工作方向和重点任务，进一步统一思想和行动，动员全体项目管理人员持续发力，做实做细项目管理和经济活动分析工作，突出价值创造，促进公司平稳健康可持续发展。会上，商务合约部对公司所属项目本季度经济活动分析总体情况、降本增效专项工作进展情况进行了通报，并对公司三季度商务管理重点工作做出了安排部署。深惠城际大鹏支线一工区、五工区两个在建城轨项目分别就各自项目2025年二季度的经济活动分析情况作了汇报，广州地铁十二号线、深圳地铁6号线支线两个完工城轨项目对项目总体成本效益情况作了简要汇报。公司参会领导、总部各业务部门针对项目的成本管控、经济活动分析工作提出管理建议。
公司党委副书记、执行总经理杨长虹从项目经营、策划、实施、收尾四个阶段，项目管理方式、要素、部门三个维度，深刻阐述了“如何开展项目全生命周期成本管控”，给全体与会成员讲授了一堂生动的项目成本管理课程，并对公司项目成本管控和降本增效工作提出要求：一是高度重视经济活动分析质量，做到数据客观真实准确，为项目管理纠偏提供可靠支撑，提高项目成本管控工作质效；二是严格落实项目策划，深入研究合同，明晰项目边界条件，根据实际情况分阶段细化资源配置和投入，压降全周期项目施工成本；三是锚定目标，多措并举，通过树导向、稳当下、提能力、利长远多维度发力，把公司各项目部主要负责人和商务管理人员的商务意识和商务能力提到新高度，切实把成本管控好，助力公司平稳健康可持续发展。
公司党委书记、董事长王晓夫出席会议并讲话，他指出，当前建筑行业正经历“冰河期”，市场需求持续萎缩引发“红海”竞争，项目利润空间压缩至临界点，但公司逆势展现出强大韧性——2025年上半年运营质效稳中有进，新签合同额较去年同期显著提升，生产经营工作有条不紊推进，降本增效工作持续有效开展。下半年，公司全体员工要深刻认识公司可持续高质量发展面临的现实挑战，做到清底数、明底线，在看似陷入误解困局的当下，学会转换思路、抓住机遇、有的放矢。
王晓夫要求，项目经理要提高政治站位，强化责任担当，认真履职尽责，全面履行管项目、保安全、创效益、育人才的责任。一是项目经理必须以高度的责任心和使命感推动项目顺利开展，树立强烈的成本意识和节约意识，对项目资源进行动态管理，杜绝跑冒滴漏，切实做到开源节流，以审计监督为重要抓手促进管理提升、效益升级。二是要全面提高项目精细化管理水平，聚焦项目管理团队能力建设，夯实项目管理的基本功，为公司发展提效赋能，确保项目策划取得实效、项目履约实现效益、质量安全得到保障、职工成长与企业发展协同共进。三是项目管理团队要敢于沟通、善于沟通、有效沟通，精准定位沟通目标，深度理解沟通对象，开展以“达成目标、解决问题、建立信任”为核心的精准互动，整合资源，形成合力，发挥团队最大的力量，达成项目管理最佳目标。四是公司全员要严守底线红线，坚持“流程管事、制度管人”，杜绝违规违纪，依法依规严肃查处损害企业利益的行为。
王晓夫强调，越是行业低谷，越要锻造穿越周期的能力。要求全员深入践行“三精管理”（精准施策、精益运营、精细管理），确保完成全年营收、利润率等既定目标，在行业洗牌期构筑竞争优势，强化风险管控，以更高标准、更严要求确保公司稳健运行，全力交出公司高质量发展的优异答卷。
公司领导班子成员，总部部门负责人，各项目负责人、商务经理现场参加会议，各项目班子成员、部门负责人视频参会。