为深入贯彻落实“一切工作到项目”管理要求，强化片区内项目统筹协调，全力冲刺年度生产建设目标，7月5日，公司党委副书记、执行总经理杨长虹在东莞地铁2号线项目组织召开东莞片区项目推进会。公司党委委员、副总经理臧骏，副总经理汪倩，财务总监王波，安全总监张小毛，总经理助理张志刚及总部相关部门负责人等参加了会议。

东莞片区在建项目负责人围绕项目形象进度、2025年工作计划、项目制约因素及需要公司协调解决的问题等四个主要方面进行了汇报。公司领导、相关部门负责人对各项目存在的问题进行了具体指导和回复，并对大湾区大学连接线工程项目进行了预策划。

杨长虹就片区内各项目存在的共性问题提出具体要求：一是要坚持目标导向，明确项目目标，项目班子成员必须思路清晰，要清楚自己该做什么、什么时候做、需要做哪些准备工作，并具备解决问题的能力和素质；二是加强项目施工统筹策划，认真梳理制约项目施工生产的关键问题，确保项目关键工期节点顺利完成；三是进一步做好现场文明施工及安全质量管理工作，要时刻紧绷安全生产弦，针对重难点问题形成问题清单，逐项解决；四是要坚持高质量发展，以生产进度为主线，资源整合为手段，实现项目高质量履约创效。五是持续做好人才培养工作，加快培养选拔一批敢于担当、能力突出的高素质人才队伍，让薪酬向价值突出者倾斜，为公司高质量发展提供人才支撑。