4月19日，公司组织召开2025年项目计量、结算、清收工作专题推进会。公司党委书记、董事长王晓夫出席会议并讲话，党委副书记、执行总经理杨长虹主持会议并提出工作要求。

会上，商务合约部通报了项目计量结算进展情况，并部署了下一阶段工作计划，宣贯了结算和清收相关办法；财务资金部通报了项目债权清收情况及工作安排，宣贯了《中交二航局债权管理办法》；横沥地下空间和中江高速改扩建两个正面典型项目做了预算推进、完工结算工作经验分享。

王晓夫在讲话中强调了完工结算、债权清收工作的重要性，并提出了要求：一是强化思想认识，绷紧发展“紧迫弦”，各项目团队针对计量、结算、收款工作要从“被动应对”转向“主动出击”。二是锚定量化目标，构建考核“硬机制”，将计量结算、债权清收目标分解至季度、月度，细化至项目、岗位，形成“千斤重担人人挑”的责任体系；对超额完成目标的团队重奖，对进度滞后者问责，并将考核结果与职务晋升、评优评先挂钩，树立“干多干少不一样”的鲜明导向。三是上下协同联动，凝聚攻坚“向心力”，确保高效推进计量结算清收工作；全力以赴打赢攻坚战，为公司高质量发展筑牢根基。

杨长虹围绕计量、结算、清收工作提出具体部署：一是做实项目策划，注重策划时效性与质量，杜绝形式主义，确保策划方案切实可行、有效落地；二是在项目实施过程中及时解决问题，坚持合作共赢、诚信履约，确保项目顺利推进；三是强化预算管理，坚持“以收定支”，保障现金流自平衡，降低资金风险；四是强化收尾结算清收，落实考核激励机制，实行清单化管理，确保各项任务按时完成。

会议以“现场+视频”形式召开，公司领导班子成员、总经理助理、总部部门负责人、各办事处负责人，各项目经理、书记、副书记在主会场参会，各项目其余班子成员及部门负责人在不影响现场安全生产的情况下通过好视通视频参会。