为构建轨道交通项目管理标准化体系，有效提升项目管控质效与盈利水平，12月10日至13日，中交二航局副总经理赵成立带队到公司总部及在建轨道交通项目进行实地调研与座谈交流。

赵成立一行听取了公司轨道交通专业化进程及在建轨道交通项目管控状况等内容的详细汇报，对公司展现出的勇于攻坚克难、积极锐意进取的整体精神风貌以及在轨道交通项目管理方面所取得的成效给予了充分肯定。

座谈期间，赵成立着重提出四项关键要求：一是选好配强轨道交通项目核心管理团队，保证专业管理团队全周期稳定。二是全面强化轨道交通项目全员、全周期、全要素成本管控力度，切实将项目策划工作落到实处，项目组织实施与资源配置严格遵循策划方案执行，实现策划、实施、成本控制三条主线的无缝对接与协同运作。三是系统优化轨道交通项目组织模式，充分融合全公司的管理经验与优势资源，全力弥补轨道交通项目管理现存的短板与不足，坚定不移地增强公司对轨道交通项目的全方位支撑力量，打造公司轨道交通项目领域的一张闪亮“名片”。四是深入总结并全面复盘轨道交通项目全过程的业务数据，精准沉淀消耗量、成本等关键数据指标，保障项目顺利有序推进的同时，系统构建企业内部定额体系，为后续项目管理提供参考依据与借鉴范例。

中交二航局商务管理部总经理王荣、公司领导班子及各项目负责人参与此次调研。（商务合约部）