2月17日下午，公司总经理助理、华南分公司经理游斌一行6人到南方公司调研市场开发工作。南方公司经理宋华清、党委书记欧云锋等领导及市场开发部、合同部等部门负责人参加调研。

游斌一行参观了南方公司新搬迁的办公场所，听取了深圳分公司主要业务注入南方公司，办公基地搬迁至广州南沙、适应性组织建设等情况汇报。

座谈会上，宋华清对南方公司市场开发的体系建设作了汇报。他说，经营是龙头，没有订单所有其他工作都是空中楼阁，南方公司要立足“泛珠三角”广东、广西、湖南、江西、海南及深圳特区等“五省一市”，统筹好区域资源，理清公司经营责、权、利关系，建设好经营体系和考核奖罚体系。并要求所有公司领导班子成员都要参与经营。目前重点做好深圳、汕头、湛江经营网点布局，深耕区域。公司总经济师邓三军对南方公司市场开发的责任目标、版块划分、责任体系、组织建设、信用评价等作了专题汇报。

游斌对南方公司的经营理念、思路以及今后的发展规划给予充分肯定。他通报了华南分公司2016年市场开发情况，介绍了2017年工作思路。他指出，华南分公司要发挥区域内统筹职能，与南方公司强化协同、加强经营人员动态管理，提高信息的准确性、及时性，实现片区经营的系统管理。华南分公司今年重点工作是结合二航局优势及发展新兴市场的战略，做好策划，深耕深圳市场。

游斌还对广东市场在建项目的管理及信用评价作了具体要求。 （班品木）