3月3日，南方公司暨深圳分公司在广州南沙隆重召开2017年工作会议。会议总结了2016年深圳分公司各项工作，对南方公司2017年的工作进行了全面部署。

南方公司领导班子成员，总经理助理、财务总监、安全总监、副总经济师，总部各部门助理级（含）以上人员，各单位党、政、工主要领导，职工代表等80余人参加了会议。公司副总经理杨志刚、西北分公司经理秦词峰等应邀出席会议。

南方公司经理宋华清代表南方公司作了题为《优化管理体系、深化精益运营，为建成价值突出、品质优良的专业化公司而努力奋斗》的行政工作报告。

2016年，新签合同额首次跃上50亿平台，创历史新高；实现公司扭亏为盈。他在报告中指出，2016年公司市场营销再获突破，产值规模保持稳定，安全质量总体平稳，提质增效稳步推进，人才队伍建设有效夯实，转型升级有序迈进，党的建设全面加强。

在分析了2016年存在的问题和当前的形势后，他提出2017年工作的指导思想：全面贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会、公司十次党代会精神，认真落实公司率先建成世界一流企业的工作方针和公司工作会重要部署，牢固树立五大发展理念，进一步解放思想，以价值创造和精益运营为核心，持续深化改革创新，优化管理体系，深化精益运营，稳中求进，稳中有为，为建成价值突出、品质优良的专业化公司开好头、起好步。

报告下达了2017年的各项主要经济指标，强调2017年的主要任务是：做好战略规划和业务整合，推动转型升级；深耕市场稳固发展规模，促进主业发展；持续强化生产系统建设，突出精益管理；围绕发展定位发力，夯实人才队伍；加强财务管理，保障健康运营；落实提质增效举措，深化精益运营；落实公司党代会精神，加强党建工作；着眼长远发展，推进南方公司基地建设。

南方公司党委书记欧云锋代表南方公司党委作了题为《夯基铸魂，聚焦主业，以改革创新引领专业化发展新篇章》的党委工作报告。

他总结了2016年党委各项工作的成效：坚持抓班子建设，“关键少数”的领头羊作用越发凸显；抓组织建设，党支部“战斗堡垒”得到充分巩固；抓人才建设，“价值创造”激情被有效激活；抓廉政建设，监督执纪问责力度进一步加大；抓文化建设，价值引领作用更加突出；抓群团建设，“三性”得到有力强化。

他在报告中确立了2017年党建工作的指导思想：以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入学习习近平总书记的系列讲话精神，紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，认真贯彻落实党的十八届六中全会精神，全国国有企业党的建设工作会议、公司十次党代会及2017年工作会精神，围绕公司“率先建成世界一流企业”的目标，认真落实“一二三四五”工作方针，积极践行党建工作“六大新使命”，全面加强南方公司党的建设，夯基铸魂聚焦主业，深入推进改革创新，围绕“进城”开疆拓土，开启南方公司专业化发展新篇章。

他要求公司各级党员领导干部要以贯彻落实公司十次党代会精神为驭手，开创党建工作新境界；要以选人用人机制创新为推手，深化干部人才管理；要以创建学习型组织为先手，促进人力资本增值；要以监督执纪问责为硬手，推进党风廉政建设；要以价值导航和心理契约为抓手，加强文化建设；群团工作要做好帮手，把握定位围绕需求做好服务。

会上，公司副总经理杨志刚对南方公司的工作报告进行了点评，并作出重要指示。他完全赞同两位党政领导所做的工作报告，同时对南方公司下一步的工作提了七点要求：一是要树立“五心”，即对南方公司的未来充满信心、只许成功不许失败的决心、久久为功的恒心、上下一致的同心、见微知著的细心做好南方公司的各项工作；二是要找准南方公司的定位，牢固树立区域一体化的理念，完善企业管理体系，积极打造适应性组织；三是要注重规模与资源匹配，提升企业发展品质；四是带好班子，育好人才，建好品牌，夯实南方公司的发展根基；五是要加大宣传力度，打造品牌区域、品牌业务、品牌团队；六是要加强党建工作，抓好作风建设，发挥群团组织的桥梁纽带作用；七是要坚持以人为本，让职工分享企业发展的红利和成果。

会议书面发布了题为《夯实基础、聚焦主责，勇于作为、用心服务，努力开创公司工会工作发展的新局面》的工会工作报告关于深圳分公司职工代表大会代表提案工作的报告。

会上，西北分公司经理秦词峰结合多年的市场营销实践作了经验分享，对南方公司的下一步经营管理工作提供了有益的借鉴。

会议还对深圳分公司2016年度“海星奖”获奖集体和个人进行了表彰。

    会上，公司党政领导与各单位签订了经济责任书和专项责任书。

    宋华清对会议进行了总结，他要求各单位：一是要适应国家、行业和公司的“新常态”，以更加开放、积极、主动、务实的态度开创各项工作新局面；二是要树立“大营销”理念，各级管理者和全体员工都要参与到项目的经营管理工作中来；三是两级班子要同心同德、精诚团结，形成合力向前冲；四是要厘清权责利，强化各级管理者的履职意识和履职能力建设；五是要推进系统、科学的人才培育工程，多培养行业拔尖的领军型人才；六是要继续完善竞争激励机制，制定更加科学合理的绩效考核体系。（魏锋）