为了深入贯彻落实项目精细化管理要求，持续改进项目管理方法，切实把施工现场综合管理考评的各项工作落实到实处，使施工现场考评能够成为项目管理的重要抓手。南方公司要求在建项目召开现场考评工作讲评会，广泛宣贯现场考评工作精神，力争做到在建项目全覆盖。

3月20日，南干渠大桥项目率先召开了首次施工现场考评工作讲评会，宣贯了2017年南方公司生产工作会和2016年二航局和南方公司现场考评工作总结精神，并部署了一季度现场考评自评工作。

会上，项目总工邬良玉首先对2016年公司现场考评进行了通报：2016年公司现场考评工作顺利开展，检评和自评覆盖率均为100%，自评工作有了较大提高，但依然存在自评时基本分识别不准确、部门之间未相互交叉检查、扣分项未写明扣分原因、自评情况未改动、有的项目由一个人完成了所有项评分等问题。其次，他深入剖析了自评过程中产生问题的原因：一是各项目提交的自评资料未进行认真分析；二是对现场管理考评工作认识不深；三是考评工作有流于形、自评不认真；四是项目分管领导没有严格审核把关。最后，他要求南干渠大桥项目在一季度自评过程中针对本项目存在的问题要举一反三，及时整改，对标管理，完成闭合，并在一季度自评中留存相关影像资料记录。

继南干渠大桥项目之后，其他一些在建项目亦陆续召开了现场考评工作讲评会，一些项目也紧跟其后，制订了宣贯计划。通过召开讲评会这种方式，纠正大家在项目考评上的错误观念，重新认识现场考评工作的意义，找出差距，在项目部之间形成“比、学、赶、超”的良好局面。（李家平）