8月4日下午，公司在总部二楼会议室召开中心组学习扩大会议，集中学习宣贯二航局首届人才工作会议精神。公司党委书记欧云锋、总经理宋华清结合公司实际，分别就如何贯彻落实二航局首届人才工作会精神作了重要讲话。

会上，欧云锋指出，二航局首届人才工作会是一次高规格、高层次的重要会议，并从五个方面对此次会议进行了归纳。一是释放了一个信息，即人才的重要性；二是诠释了一个定义，即什么是人才；三是形成了一套机制，即人才培养机制；四是营造了一种文化，即“人人都是人才”的文化；五是维护了一种权威，即党管人才的权威。随后，欧云锋结合公司实际分别就二航局党委书记、董事长王世峰人才工作会上的重要讲话和二航局总经理、党委副书记由瑞凯所作的人才工作会报告进行了深入解读。

欧云锋要求，公司各级领导干部要深入贯彻二航局首届人才工作会精神，认清“四个矛盾”，坚持“八个并重”，以“人才优先发展”战略和公司“十三五”发展规划为指引，牢牢树立“人人都是人才、人人都能成才、人人争做价值创造者”的理念，坚持正确的用人选人导向，努力打造企业利益、事业和命运共同体，做强做优做大企业。

宋华清从五个方面对二航局首届人才工作会议精神进行了宣贯。一是坚持“人力资源是第一资源”和“各级管理者都是人力资源主管”的理念；二是探索特岗特薪与破格用人的制度举措，按制度办事，按流程做事；三是贯彻“四向”人才交流机制，进一步完善干部与员工的进退机制；四是各级领导干部和员工在企业深化改革进程中要把握好“三个区分开来”，用人所长，鼓励创新；五是面临公司发展形势，要勇于破除旧思维、旧思想，突破“小我”，开拓思路，大力培养“五种人才”。

结合南方公司人才管理现状，宋华清对照公司发展规划与人才标准，指出了公司当前人才资源所存在的问题。一是人才质量与公司发展定位不匹配；二是人才数量与公司发展规模不匹配；三是公司人才活力与积极性未能充分发挥；四是公司人才薪酬体系要按照“向一线倾斜”的原则进行调整完善；五是部分人员“奉献”意识不强。

宋华清要求，在做好当前工作的同时，公司要大力加强对企业后备人才的培养。一是要按照二航局人才工作的总方向和总思路，结合公司实际尽快制定符合企业发展的人才规划；二是要转变思想观念，改进工作作风，努力打破企业人才瓶颈；三是要创新思路、盘活现有人才，引进急需人才；四是要对新员工进行大力培训与培养；五是培育适应公司发展的良性文化与良好作风，加强人文关怀，为企业发展积极打造优秀人才。

欧云锋对会议进行了总结，要求公司各基层单位要加强会议精神宣贯，按照“一分部署、九分落实”的原则，认真落实好二航局首届人才工作会要求，加强人才战略性培养，注重人才合理使用，切实做好公司人才工作，为公司更好更快发展提供持久动力与强大智力引擎。

公司党委中心组成员、总部部门助理以上干部、总部全体党员共40人在主会场参加大会，公司各单位领导班子成员、部门主要负责人等共160人在各分会场通过视频形式参加会议。（王叶迟）