1月19日，公司召开发展务虚会。会议结合公司专业化发展道路，坚持问题导向，共商发展对策，对公司转型发展、创新发展、思路举措等进行了深入研讨和交流，形成了一系列共识。

会议由公司总经理宋华清主持，公司领导班子成员，总部相关部门负责人参加了会议。

会议聚焦公司“2+1”的发展定位，着重研究了如何在生产、技术、质量、安全、成本及风险管理等方面打造特色的管理模式；如何打造联盟型分包商；如何推进公司适应性组织建设；如何缓解人力资源匮乏现状；如何提升项目规范化、标准化、信息化及管控效果；如何更好地坚持有质量的发展；如何打造总部、项目两级薪酬体系；如何让党建工作高度融入施工管理及2018年的主要目标和工作重点等9个方面的内容。在听取各参会人员的发言后，公司党委书记和总经理分别结合公司实际对公司发展进行了交流发言。

会上，就2018年公司发展工作，公司党委书记欧云锋同志强调要重点打造好十个体系：一是提高领导班子的担当意识，加强学习教育，打造责任担当的班子责任体系；二是提升管理人员专业素质，打造素质提升的人才管理体系；三是充分利用资源，发挥主观能动性，打造垂直高效的组织管理体系；四是提高制度执行力，打造规范标准的制度管理体系；五是加强对外关系管理，打造互利共赢的分包体系；六是加强考核管理，打造价值创造的绩效管理体系；七是提高党员的党性修养，打造信念坚定的党建管理体系；八是加强宣传教育，打造匠心品质的品牌管理体系；九是加强问责管理，打造问责有力的监督管理体系；十是提高后勤服务水平，打造服务为本的保障体系。

公司总经理宋华清在总结讲话中对会议情况作了点评，他指出，此次务虚会注重顶层设计，虚实结合，达到了进一步统一思想、凝聚共识，谋定而动的效果。他指出，2017年公司转型升级，改革创新总体呈现良好发展态势，但经营发展仍面临复杂外部形势，自身存在诸多“短板”。 公司各领导、各部室要认真分析形势、查摆问题、理清思路，深入谋划，深化布局，找准着力点，明确工作重点，全力推进公司的发展：一是加强人才培养力度，通过树标杆，立典型，打造优秀人才队伍；二是深入研究片区试点工作，突出优化资源布局优势；三是加强分包模式的研究和探讨，做好分包风险管控；四是切实转变作风，以习总书记的“四个不容易”、“五个过硬”、“八种本领”为标准，努力提升自身管理素质，不忘初心，牢记使命。最后，他要求全公司上下用心干事，廉洁办事，守住底线，本着对公司高度负责的态度，认真积极履职，把这次会议的务虚精神转变为今后工作的务实成果，共促公司发展。（宋维波）