2月28日，公司召开2018年工作会议暨一届二次职代会，会议总结了2017年公司各项工作，对2018年的工作进行了全面部署。
公司总经理、党委副书记宋华清向大会作了题为《立主业、树品牌，铸就匠心品质提升核心竞争力；强改革、提质效，实现价值突出开创发展新局面》的行政工作报告。
2017年，公司新签合同额首次迈上60亿元平台，年新签合同额、完成营业收入、实现利润均超额完成二航局下达任务，且创历史新高。宋华清在报告中指出，2017年公司实现了“两高、三强、四升、五新”。“两高”即经营规模创新高，产值规模创新高。“三强”即适应性组织建设稳步推进，体系管理显著增强；严格全过程管理，项目管控能力显著增强；提质增效精准发力，精益运营能力显著增强。“四升”即坚持系统联动，营销管理能力稳步提升；坚持集约统筹，物资设备管理能力稳步提升；坚持责任落实，安全质量管控水平稳步提升；坚持诚信履约，品牌影响力稳步提升。“五新”即着力转型升级，战略发展迈上新台阶；强化人才保障，队伍建设取得新成效；深化产信融合，信息化建设开启新局面；推动双向融合，党建工作进入新境界；推动产文结合，企业文化增添新内涵。
在分析了企业发展中存在的问题和2018年的市场形势后，宋华清提出了2018年公司工作的指导思想：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的十九大精神，全面落实二航局十次党代会、首届人才工作会议、2018年工作会及公司一次党代会部署，以改革创新为动力，以精益运营为牵引，以价值创造为中心，坚持走质量效益型发展道路，坚持质量第一，效益优先，强化战略引领，强改革、稳增长、调结构、重管理、提质效、控风险、立主业、树品牌，促进规模、质量、效益的协调发展。
宋华清强调，2018年公司重点工作任务是抓住一条主线，开启公司发展新征程；突出两个重点，开创区域深耕新格局；着力三个强化，奠定价值创造新基石；扭住四个抓手，坚定协力共进新途径；深化五个提升，共建企业生态和谐发展新风貌。
公司党委书记欧云锋向大会作了题为《牢记新时代新使命，把握新方位新目标，以品质党建新局面夺取建设专业化公司新胜利》的党委工作报告。
欧云锋在报告中总结了2017年公司党的各项工作取得的成效：以领导力执行力为抓手，锻造引领发展的坚强骨干；以规范化标准化为重点，夯实基层党建的坚实根基；以创造性创新性为驱动，启动价值突出的智力引擎；以向心力凝聚力为导向，提升企业文化的品质内涵；以守纪律讲规矩为根本，营造风清正气的政治生态；以育工匠促和谐为目标，打造温馨温暖的南方之家。
欧云锋在报告中指出公司党建工作中存在的问题和不足，与公司的快速发展存在“六个不匹配”：一是党组织地位和作用与公司发展要求不匹配；二是党员先锋模范意识与公司发展势头不匹配；三是党员干部教育管理与公司发展形势不匹配；四是党建后备人才短缺与公司发展动能不匹配；五是党建标准规范执行与公司发展需求不匹配；六是党风廉政建设力度与公司发展生态不匹配。
欧云锋在报告中明确了2018年公司党委工作的指导思想：高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入学习贯彻党的十九大精神，坚持党对一切工作的领导，坚持全面从严治党，认真贯彻国务院国资委“中央企业党建质量提升年”要求，全面落实二航局十次党代会、首届人才工作会和2018年工作会精神，围绕“建成价值突出、匠心品质的专业化公司”目标，把加强党的建设和完善公司治理统一起来，认真落实“一二三四五”工作方针，实施党建“四大工程”，着力打造“品质党建”，进一步统一思想，围绕“进城”“入湾”战略，深化改革，提质增效，精益运营，以品质党建新局面夺取建设专业化公司新胜利。
欧云锋要求，2018年公司两级党组织和广大党员干部要加强班子建设，展现“品质团队”新作为；突出党建引领，开创“品质党建”新局面；聚焦价值创造，构建“品质人才”新格局；树立文化自信，焕发“品质文化”新气象；加强作风建设，标注全面从严治党新高度；做实“南方之家”，构筑“品质生活”新风貌。
会议书面发布了公司党委副书记、工会主席刘辉题为《踏上新征程，建功新时代，团结动员广大职工为建成专业化公司而奋斗》的工会工作报告。
二航局副总经理游斌出席会议并作重要讲话，游斌首先传达了二航局2018年工作会精神，通报了二航局近期安全生产形势，从七个方面要求务必做好安全生产工作。会上，游斌高度肯定了公司2017年所取得的工作成绩，对公司2018年的工作提出了四点要求：一是要全面加强党的建设，二是要全速提升发展质效，三是要全力配合改革工作，四是要全程加强风险管控。针对公司目前存在的一些问题，游斌提出七点要求：一是要找准定位，坚定目标，打造一流的盾构品牌；二是强化协同，扎实推进经营工作；三是坚持有质量的发展道路；四是加强人才队伍的建设和科技研发的力度；五是加强党建工作，认真履行“一岗双责”，为企业发展保驾护航；六是加强文化融合，聚力企业发展；七是加强安全管控力度，一以贯之抓落实。
会上，公司领导宋华清、欧云锋与各单位负责人签订了经济责任书和专项责任书。会议还对公司领导班子进行了民主测评，对公司2017年度“海星奖”获奖集体和个人进行了表彰。
欧云锋指出，公司未来将加大力度贯彻学习党的十九大精神，打好“入湾”、“进城”战役。对此，他提出五点要求：一是改变观念，将公司的企业规划与员工的职业追求绑在一起，谋求发展，共同进步；二是改变思路，挖掘人才能力，提升管理效率，凸显效益党建；三是改进方法，以目标为导向，通过信息化技术、借助外力等手段打造垂直高效管理体系；四是改善质量，尽快完善制度体系，对接地方单位，强化部门职责；五是构建“大党建”生态，让党建企业文化和生产经营深度融合。
宋华清进行了会议总结，要求公司上下要认真落实二航局和公司工作会的部署安排，清醒认识到公司实现高质量发展需要解决的课题，着重做好五项工作：一是创新片区管理模式，构建生产经营一体化管理体系；二是与时俱进，合作共赢，打造优质联盟型分包商；三是健全制度，完善体系，深入推进适应性组织建设；四是塑造团队，培育人才，坚实筑牢人力资源基础；五是强化党建，突出效益，充分发挥组织保障作用。宋华清强调，新的一年公司要高度重视安全生产工作，以精益运营为主线，以深化改革为动力，以更大力量和智慧，再创公司新业绩，开启“品质南方”新征程。
公司领导班子成员，财务总监、总经理助理、总部各部门负责人、各单位党、政、工主要领导及职工代表共109人参加了会议。