4月23日，南方公司生产安全专题会议在公司总部召开，会议围绕“厘清安全管理职责，夯实安全工作基础，全面落实各级主体责任，以求真务实态度为公司安全平稳发展保驾护航”的主题开展，公司党委书记、董事长李浩，总经理段振益、副总经理李传林、副总经理游关军以及各项目负责人、公司生产管理部、安全环保部、财务部等37人出席了会议，会议由段振益主持。

段振益首先通报外部单位“7.22”塔吊坍塌事故调查报告，要求各单位要认真组织学习，对照排查。会议指出，受当前建筑业事故多发影响，2018年公司安全生产形势严峻，各级人员要严格履责，亲力亲为抓安全，确保安全管理工作落到实处。

游关军对公司下一步安全管理工作进行部署：1、公司将尽快梳理完善安全责任清单及责任体系，建立健全决策体系、实施体系、安全监督体系、工作状态监察体系的职责清单，要求各单位对标进行梳理分解，确保职责清晰，落实到位，同时修编与之配套的安全管理制度；2、梳理安全专项方案，细化安全措施的可操作行、合法合规性；3、各单位目前安全风险点较多，重点对高空作业、地下结构等风险要求有针对性制定安全保障措施，有效管控；4、各单位要切实做好恶劣天气的预防，重视防台防汛工作，建立行之有效的值班制度，明确值班人员岗位职责内容；5、做好节前隐患排查工作，按照“五定”原则及时整改。

李传林在会上强调，虽然2017年公司安全生产工作平稳有序，整体水平取得一定提升，但各级人员要认清现阶段整体安全生产形势，不断提升安全意识和管理水平，要以高标准、严落实、重时效的态度对施工现场危险源进行管控，不断强化内部安全管理水平。

段振益在讲话中指出，公司目前安全生产压力大，各级人员要深入学习集团、二航局会议精神及“大反思大整改”方案，将“小隐患就是大事故”的思想落实在项目安全管理过程中，确保项目平稳有序推进，并提出四点具体要求：1、加大安全教育培训力度，各项目负责任人要亲自抓，开展多形式、有实效、可持续进行的安全培训体系，要求“五一”节前各项目制定可行性计划和实施举措；2、增加安全生产投入，完善安全防护设施，加快推进安全标准化进程，各单位要及时梳理，尤其对工索具等设施设备按照标准整改完善，杜绝使用不符合标准的设备设施；3、突出隐患排查治理工作，要以“隐患零容忍、排查无死角”的态度及时消除隐患；4、尽快完善公司安全管理体系、制度，做到流程标准化，责任清单化，追责制度化。

李浩在会上做指示：一是项目是公司发展的根基，各单位要把抓好项目安全管理放在第一位；二是厘清安全岗位职责，严格执行一岗双责制；三是加强安全风险预控和隐患排查双重治理，要科学、细致、及时对项目实施过程中的安全风险进行辨识和预控，对事故隐患要及时暴露并有效解决；四是安全管理必须夯实基础，以务实的作风对现场实现有效的管理。

会议认为，2018年公司施工生产任务繁重，面临的安全风险复杂多变，安全管理压力日益增加。全体员工必须以如履薄冰如临深渊的心态，时刻绷紧安全生产这根弦，重心前移，践行安全初心，务实求真，忠诚履责，守住底线，全力保障公司安全平稳发展。（刘柱）