5月5日，中交二航局佛山地铁项目部召开复工动员大会。中交二航局佛山轨道交通2号线工程项目经理部党工委书记、项目经理叶跃平，南方公司党委书记、董事长李浩，项目经理部党工委副书记李竞、副经理彭勇、总工谭啸峰，二分部领导和全体员工参加会议。会议由李竞主持。

李竞传达了上级领导关于佛山城市轨道交通2号线一期工程复工动员大会暨生产调度会的讲话精神，要求项目部按要求贯彻执行。

彭勇指出，目前佛山地铁项目施工生产压力巨大，政府会进一步加强监管力度、中国交建要将佛山地铁打造成标杆工程，项目全体员工要统一认识，做好风险隐患排查，充分处理好政府、业主和各分子公司之间的关系，攻坚克难，圆满完成施工任务。

谭啸峰指出，项目部要虚心接受各单位的意见和建议，不断检查整改自身不足，不断提高项目的管理水平，通过项目全体员工的努力，将佛山地铁项目打造成中国交建的样板工程。

会上项目经理邓鹏针对项目复工后的施工生产做了表态发言。

李浩代表南方公司向中交二航局佛山轨道交通2号线工程项目经理部表态，南方公司将佛山地铁列为公司重点关注项目，全力支持项目经理部的工作并对项目部提出四点要求：

一、要深刻吸取“2.7”事故的教训，深刻反思，举一反三，确保复工以后项目安全生产，做到安全生产零事故、零伤亡；

二、要加强安全教育培训的力度，尤其是现场作业人员，确保熟悉其岗位职责，把安全教育培训工作作为一项长期工作来抓，苦练内功，提升员工综合素质；

三、珍惜来之不易的复工机会，项目部要思想统一，在确保安全生产、质量合格的情况下，积极推动施工生产；

四、在即将施工的出入场线、车站出入口等区块，做好施工组织、风险管控、责任明确，对涉及的征地拆迁任务，要全力协调，明确责任人，高质高效的完成各项生产任务，给业主和二航局交出一份满意答卷。

叶跃平充分肯定项目部为复工生产所作出的努力，二航局在佛山地铁成立项目经理部，显示出二航局对佛山地铁项目的重视程度，项目经理部将本着“担当、管理、监督、指导、协调、服务”的原则，落实员工休假制度，带领各分部平安、顺利完成项目的施工任务。

叶跃平提出四点要求：

一、项目全面复工以后，对已经完工的工程做好验收、修补工作，派专人专班完成；

二、强化安全质量意识，保证工程质量能经受时间的考验；

三、要文明施工，创建文明标准化工地；

四、要有大局观念、整体意识，发扬团队精神，拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，展现出二航人的团队协作精神。（王千瑞）