5月22日，公司党委书记、董事长李浩一行到中山管廊项目调研指导工作。

李浩一行首先听取了项目负责人金守烽关于中山管廊项目整体推进情况的汇报，详细了解了PPP项目前期进展、临建施工、分包管理、经营概预算等方面的情况以及项目现阶段存在的问题，对项目部员工表示慰问，对项目部目前取得的阶段性成果表示了肯定。对项目下一步的工作开展，李浩提出八点要求：一是项目前期组织一定要有整体的施工部署和安排，统一规划，展示形象，要在项目总体策划中体现出来；二是要完善项目管理体系，完善项目考核制度；三要强化项目管理，做好施工过程中的安全、环保、质量、技术、成本等控制，现阶段是商务策划的最好时机，要把握好机会，争取经济效益最大化；四要做好党建工作，落实岗位职责，党建策划要结合生产、安全、效益制订和落实；五要抓好协作队伍的管理；六要抓好作风建设，项目要大兴学习之风、落实之风、团结之风、清廉之风；七要项目班子要做好人才培育，努力培养出一批投资管理、地下综合管廊项目管理的人才。

李浩对项目部提出的问题一一作答，他表示项目部管理的好坏将影响公司未来的发展。

金守烽表示项目部接下来将认真按照公司的各项规章制度和要求认真梳理项目存在的问题，紧紧围绕项目管理的重难点，精心组织、合理安排、开源节流，争取做好项目的经营管理、党建、党风廉政、人才培养等方面的工作。（周卫松）