6月8日，完工结算、债权清收及“双降”专题工作会在公司总部二楼会议室召开。会议由公司副总经理李志荣主持，公司党委书记、董事长李浩，总经理段振益及在家领导班子成员、公司各部室和项目部负责人等共计60余人出席了会议。

李志荣传达了二航局关于亏损项目整治及双降工作推进实施方案及由瑞凯董事长讲话精神，并结合南方公司特点，对公司完工结算及亏损整治工作现状、后续布置做了具体工作要求。李志荣从南方公司结算总体情况、目前进展、推进措施、亏损整治工作等四个方面做了详细通报。

公司财务总监熊浩从资金存量、经营现金流、资金集中率、存货情况、应收账款、应付账款和承兑汇票等七个方面，对南方公司现阶段资金状况进行了分析，其中也通报了一季度二航局各单位资金状况以供比较。并在对2017年债权清收工作进行总结基础上，将完工项目债权清收专项活动方案进行了部署。

会上，河惠莞高速、潮汕环线、深圳地铁2号线、佛山地铁2号线项目分别就项效益情况及后续亏损整治工作的安排进行了汇报。在听取了相关人员的汇报后，李志荣下达了完工结算具体目标及时间节点，并对亏损项目的整治措施及考核指标做具体安排。

会上，段振益分别与广州轨道交通十四号线、云湛路面LM10标项目经理签订了《债权清收经济责任合同》、《项目完工结算责任状》，进一步推动并落实结算清收工作任务。

纪委书记刘辉在会上宣贯《中交二航局深入贯彻落实中央八项规定精神加强作风建设的暂行办法》和《中交二航局监督管理暂行办法》，他表示项目管理要做到“越来越严”，一是摈弃官僚主义，大兴调研之风，深入基层，注重调研实效；二是力戒形式主义，大兴落实之风，精简会议、文件，注重工作实效；三是克服享乐主义，大兴学习和创新之风，摈弃习惯性、经验性思维，增强工作的主动性；四是抵制奢靡之风，大兴清廉和团结之风，遵守廉洁规定，从严控制成本，倡导团结协作；五是抓好督促落实，从严追究问责。项目部应该加强党建工作，严格按照规章制度办事；关注项目实施流程执行情况，加强过程监督；同时要求项目部加强党风廉政建设，树立正确的价值观念。

李浩从六个方面对项目亏损治理提出了具体要求：一要项目加强亏损原因分析，重点整治主观原因造成的问题；二要把握亏损治理三个阶段：①市场开发阶段 ②项目管控阶段 ③项目结算和审计阶段；三要变被动为主动，从控制项目管理成本、设备租赁费、分包结算等方面做减亏的具体工作；四要项目做好变更索赔、审计结算等开源工作，做好项目管理过程中的监督工作，坚持价值导向；五要建立完善的项目奖惩工作，机关总部严格要求对项目的年终考核工作；六要加强作风建设，提高危机意识，挖掘自身潜力，创造效益，建立健全项目责任追究机制。李浩还就项目部治亏减亏提出了具体措施，分享了相关经验。

段振益对项目亏损治理、债权清收、资金管理作了进一步要求：一要认真贯彻学习李志荣传达的二航局文件精神，做好完工结算收尾工作，明确要求完工结算负责人落实相关要求；二要各级管理干部加强项目部资金管理，注重资金开源，强化资金集中意识，做好债权清收工作；三要各单位负责人提高站位，站在公司高度开展资金管理工作，要求加快完工结算办理,要明确完工结算具体负责人跟综推进相关工作；四要公司职能部门尽快出台完善工作绩考核效办法；五是要求各单位重视项目前期策划、成本测算，加强过程管控，重视项目变更索赔工作;六是要求公司部门加强对项目部指导和服务，段振益要求公司各单位理清管理界面，各施其职，推进各项工作，对公司几个重点项目完工结算、变更、索赔等作了重要指示。（古方伟、彭剑波）